题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
属于毛豆新车在售的产品有（）
A.公司牌产品：月供低，针对还款期间不介意车辆上公司牌照的客户
B.个人牌产品：月供中等，针对一开始就希望车辆上自己牌照的客户
C.一年可过户产品：月供较高，针对想买车，但牌照资质还需一段时间才能办下来的客户
D.金丝猴版产品：首付低，针对有低首付需求的客户
答案
ABC
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A.公司牌产品：月供低，针对还款期间不介意车辆上公司牌照的客户
B.个人牌产品：月供中等，针对一开始就希望车辆上自己牌照的客户
C.一年可过户产品：月供较高，针对想买车，但牌照资质还需一段时间才能办下来的客户
D.金丝猴版产品：首付低，针对有低首付需求的客户
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ABC
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问题：1.用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位？企业对该类战略业务单位应该采取何种对策？答案：①“暖心”牌羽绒服属于明星类战略业务单位，因其市场成长率和相对市场份额均高，对企业来说意味着较高的获利潜力；②企业应该高度重视并给予一定充分的资金支持，努力维持其优势地位以期在未来获得较高的市场回报。
2.该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略？使用该策略的前提条件是什么？
A.推进商标策略
B.家族商标策略
C.等级商标策略
D.类似商标策略
A.顾客都喜欢在购买A牌面包的时候同时购买B牌黄油
B.购买桑塔纳汽车的用户都可获得摩托罗拉DSP车载免提通话系统及手机一部
C.某衬衫售价80元，购买两件150元
D.某饭店推出优惠措施，消费满200元可以送68元的水煮鱼代金券一张
A.开发商与个人之间签订的商品房销售合同
B.电网与用户之间签订的供用电合同
C.某4S店与个人之间签订的新车买卖合同
D.发电厂与电网之间签订的购售电合同
A.劳动力的素质制约了中国企业生产国际名牌的能力，从而不得不生产贴牌产品，形成了恶性循环
B.中国企业为了追求眼前利益而放弃自主开发和经营，选择能快速获得的贴牌产品生产
C.中国一些企业有能力生产高质量产品，但由于受到劳动力的制约不得不选择放弃
D.受劳动力素质制约，中国大部分企业无能力生产高质量产品，而一些有能力的企业又选择了贴牌生产
A.可转换债券的赎回一般发生在公司股票价格在一段时间内连续低于转股价格达到某一幅度时
B.可转换债券的回售一般发生在公司股票价格在一段时间内连续高于转股价格达到某一幅度时
C.可转换债券的持有人具有在未来按一定的价格购买普通股股票的权利，因为可转换债券具有买入期权的性质
D.可转换债券的回售条款对于投资者来说实际上是一种卖权条款
A．扣除通货膨胀的因素，该公司目前生产的新车的价格只比1980年生产的稍高一点。
B．自1980年以来，其他公司轿车的年产量有显著增长。
C．该公司轿车的车主，经常都把车保养得很好。
D．自1980年以来，该公司每年生产的轿车数量没有显著增长。
