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更多“工程结算执行，集团“21162”的节点管理，“21162”包…”相关的问题
A.第三方工程类单个合同额≥100 万，或累计合同额≥100万，流程抄送集团备查
B.第三方工程类合同补充协议金额不得超过原合同的25%
C.第三方施工产生的成本增加均须由区域负责全额扣回；项目实施过程中，应扣未扣回的责任金额将从区域/项目成就共享奖金中预抵扣
D.按工程结算管理办法执行，单合同总金额超 100 万的，结算报集团终审
A.是上市公司规划业绩的重要依据
B.是财务负责人对集团的业绩承诺
C.是一份结合运营节点、资源筹划、费用、税务筹划的综合业绩计划
D.是公司规划业绩有序增长的重要依据
A.合同执行进展报告
B.合同结算资料清单
C.合同结算支付台账
D.合同扫描件
B.与客户及客户经理及时沟通，了解其对交付服务的问题与建议，提高其满意程度。负责对项目经理的服务质量进行指导和考核。对项目经理的交付工作水平进行培训提升与管控
C.作为跨域重大项目交付的省间协调接口，与集团或其他省交付经理进行对接，支撑项目经理的跨域项目管理工作并协调升级问题,对项目交付流程进行管控与梳理，无需介入项目具体流程。根据要求汇总并上报省内重大项目
D.客户欠费的统一管理
A.10
B.11
C.12
D.15
A.项目规划图，楼栋形象进度照片，每周需根据实际进度更新上传
B.线下周会讨论本周节点完成情况，如果有滞后，需填写滞后原因，影响后面哪些关键节点等等
C.如果本周有逾期未完成节点，周会上需讨论是否对后续节点进行动态调整
D.如果存在项目风险，节点滞后等，线下告知集团即可，无需在周报中上报
