项目建议书的内容一般包括()
A.项目的必要性和依据
B.产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想
C.投资估算、资金筹措方案设想
D.项目的进度安排
E.经济效果和社会效益的初步估计
E、经济效果和社会效益的初步估计
A.项目的必要性和依据
B.产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想
C.投资估算、资金筹措方案设想
D.项目的进度安排
E.经济效果和社会效益的初步估计
E、经济效果和社会效益的初步估计
A.对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选,完成相应报告
B.对投资方向和内容做初步构想
C.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批
D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审
A.项目提出的必要性和依据;
B.产品方案,拟建规模和建设地点的初步设想
C.项目的进度安排
D.经济效果和社会效益的初步估计
E.项目建设重点、难点的初步分析
A.及时办理有关设计文件的审批工作
B.对投资方向和内容作初步构想
C.选择好咨询机构
D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审
E.选派合格的现场代表,并选定适宜的工程监理机构
A.及时办理有关设计文件的审批工作
B.对投资方向和内容作初步构想
C.选择好咨询机构
D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审
A.在项目策划和决策阶段,项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果
B.项目准备阶段产生的可交付成果包括:初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等
C.在项目实施阶段,承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果;整个项目的交付使用,则是承包商最终的工作成果
D.项目总结阶段的可交付成果,主要是项目自评报告和后评价报告
即委托人根据批准的项目建议书,面向社会招标代建人,由代建人根据批准的项目建议书,从项目的可研报告开始介入,负责可研报告、初步设计、建设实施乃至竣工验收的管理。
A.前期代建
B.工程代建
C.全过程代建
D.两阶段代建