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[判断题]

通常,组织的六西格玛管理是由执行领导、倡导者、黑带大师、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。()

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第1题
管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。决策层是指()。A.直接调动和安排

管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。决策层是指()。

A.直接调动和安排项目活动的阶层

B.且管理目标与计划的制定者阶层

C.组织落实项目计划的阶层

D.从事和完成具体项目任务的阶层

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第2题
关于矩阵式的组织形式,下列说法不正确的是()。A.弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没

关于矩阵式的组织形式,下列说法不正确的是()。

A.弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作

B.矩阵式项目组织结构中,项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导

C.强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

D.平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

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第3题
依据《华电集团反违章管理指导意见》(中国华电生【2005】512号),由于部门领导组织反违章工作不力,违章现象屡禁不止、重复发生,由___部门考核该部门领导、专工、安全员和反违章领导小组成员。

A.公司领导

B.安监部

C.生技部

D.调运部

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第4题
由二级单位、项目部依据目标成本测定,结合工程管理策划方案,在30天内编制经营策划。合同额(),经营策划由各执行单位审批,合同额(),经营策划由控制部审批,合同额(),经营策划由公司主管领导审批。

A.1000万元及以下的合同;1000万元~10000万元;超出10000万元的

B.3000万元及以下的合同;3000万元~15000万元;超出15000万元的

C.4000万元及以下的合同;4000万元~20000万元;超出20000万元的

D.5000万元及以下的合同;5000万元~20000万元;超出20000万元的

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第5题
餐饮管理的基本职能是()。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制和创新

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第6题
下列关于领导与管理,说法错误的有()

A.领导就是管理

B.领导包括管理

C.领导是管理的一项职能

D.所有的领导都是管理

E.管理者是组织任命的,领导者既可以是任命的,也可以是自发产生

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第7题
执行单位完成分包工程结算初审后,初审责任人应按上报程序整理好结算资料,由主管领导审核无误后签字确认。初审签字后的分包结算资料传递、审核、配合均由执行单位负责。()
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第8题
在管理理论中,被认为是实施其他管理职能的前提和基础的职能是()

A.计划

B.创新

C.组织

D.领导

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第9题
新经理在上任三个月后拿出了组织与人事变革的系统方案,下列说法最确切、最全面的是()。

A.管理就是创新

B.管理是协调人际关系

C.管理是有效运用和配置资源

D.管理是计划、组织、领导和控制

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第10题
下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是()。

A.信息回路比较简单

B.项目成员处于多头领导状态

C.团队成员无后顾之忧

D.项目管理权力平衡困难

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第11题
下列关于矩阵式组织结构的缺点叙述不正确的是()。

A.项目管理权力平衡困难

B.项目团队成员不易产生成就感

C.信息回路比较复杂

D.项目处于多头领导状态

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