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[判断题]
项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进展，监控偏离计划的偏差，在项目的安全、时间和成本三大限制因素之间进行平衡，采取纠正措施使进度与计划相匹配。（）
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更多“项目的实施、跟踪是一个控制过程，用于衡量项目是否向目标方向进…”相关的问题
A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
A.项目跟踪评价
B.中间评价
C.项目实施效果评价
D.项目效益监督评价项目评估
A.与公司高管开会，请求提供更多时间来应用变更控制程序
B.确定纠正措施，了解进度和成本影响，并应用实施整体变更控制过程
C.快速调动专家，在规定的时间内解决问题，并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告
D.回退第二阶段的交付，更新进度计划，并通知相关方
A.项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的变更与控制
B.项目计划的制定、项目计划的实施和项目计划的绩效评价
C.项目计划的制定、项目计划的变更与控制和项目的绩效评价
D.项目计划的制定、项目计划的实施和项目的沟通
A.实施
B.过程
C.协调
A.质量手册是阐明一个项目的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵守的纲领性文件
B.质量手册的主要内容包括各项质量活动的基本控制程序或体系要素以及质量评审、修改和控制管理办法
C.质量管理体系的文件就是由质量手册、程序文件、质量计划构成的
D.质量管理体系由公正的第三方认证机构，审核企业质量管理体系要求的符合性和实施的有效性，进行评价，得出结论
E.企业获准认证的有效期是三年，企业获准认证后，每年一次接受认证机构对企业质量管理体系实施的监督管理
