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[单选题]

首次新进培养期经纪人规定:享受补贴培养期经纪人,补贴金额按实际出勤的天数计算;绩效津贴与业绩指标挂钩(取消现经纪人星分方案中培养期按当月业绩排名的绩效考核)培养期前 3 个月:月度业绩__元(含)以上,绩效津贴 1000 元;月度业绩__元(含)以上,绩效津贴 2000 元。培养期后 3 个月:月度业绩__元(含)以上,绩效津贴 1000 元。月度业绩__元(不含)以下不享受绩效津贴()

A.5000 , 8000 , 5000 , 5000

B.4000 , 8000 , 4000 , 5000

C.5000 , 10000 , 5000 , 5000

D.4000 , 10000 , 4000 , 5000

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A、5000 , 8000 , 5000 , 5000

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第1题
根据经纪人能力成熟度,我们可以将经纪人划分为培养期、成熟期及品牌期,下列相关说法正确的是()

A.0-A2 级别经纪人通常处于培养期,激励策略应以保障和补贴为主

B.3-A6 级别经纪人通常处于成熟期,激励策略应兼顾经纪人的激励性与公司发展的持续性

C.品牌期经纪人是经纪人中的业务标杆,是有丰富行业经验的社区专家,所以品牌期经纪人的人数越多越好

D.7-A10 级别经纪人通常处于品牌期,激励策略应体现高激励性

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第2题
以下关于经纪人定级说法正确的是()
A.两个品牌间转会的经纪人,不再享受新人待遇,包括离职复职的情况。2020年7月1日前为快速补人期,可允许2020年7月1日之前离职人员签约至517S不动产享受新人待遇B.转会等级平调,历史业绩带入新品牌,参与下次窗口期定级C.2020年7月1日前转会到517S,原芒果等级≤D10的,在517S不动产享受D10级的级别补贴D.芒果淘汰的经纪人,可转会至517S不动产无保证金模式的经纪人,转会等级同样享受平移,在517S不动产的综合等级到D10级以上,方可再次激活享受生活保障金政策
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第3题
符合备案类税收减免的纳税人,如需享受相应税收减免,向主管税务机关申请办理税收减免备案时,应提交相关资料的时间期限为: ()。

A.首次享受减免税的申报阶段

B.首次享受减免税的当月

C.在申报征期后的其他规定期限内

D.在申报征期后、下月申报期前的期限内

E.首次享受减免税的次月

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第4题
《关于全面推行企业新型学徒制的意见》规定,学徒培养目标以符合企业岗位需求的中、高级技术工人为主,培养期限为()年。

A.1-2

B.2-3

C.3-4

D.4-5

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第5题
享受终端补贴的用户未到协议期提前退网,对于之前享受赠送话费优惠的,应将支付的赠送话费补偿()。

A.确认为当期的相应经营收入

B.计入营业外收入

C.冲减销售费用

D.计入其他业务收入

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第6题
德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司,主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨,认为只有物质激励才能激发员工努力,因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头,公司快速发展,人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时,公司人员流失率达到50%以上,经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企,并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时,也滋生出藐视公司管理规范的问题,公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡,决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量,德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外,公司还给予王凯15万股份。此外,伴随着公司市值的上升,公司还将给予其股票期权:公司年度市值每提高5%,王凯将获得5万股公司的股票期权,获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后,用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况,提出如下调整计划:(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时,对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现,提供员工购房利息补贴;对于已育员工,公司还给予子女入托津贴等。此外,按照员工年功给予员工带薪年休假,员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划,确立系统的员工培养计划与员工晋升机制,并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力,公司内部管理逐步步入正轨,人员流失率降低至30%,公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可,并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中,王凯依据公司发展现状制定了德佳公司期股计划。对经营管理者和关键岗位员工实施期股计划的主体是()。

A.公司董事会

B.公司监事会

C.薪酬委员会

D.公司管理层

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第7题
如何培养新进公司人员?
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第8题
对就业困难人员享受灵活就业社会保险补贴政策期满仍未实现稳定就业的,政策享受期限可延长()年,实施期限为2020年1月1日至12月31日。

A.1

B.2

C.3

D.4

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第9题
1324依据《关于切实保护信用卡持卡人合法权益的通知》(银监办发〔2013〕149号),商业银行应加强()等信用卡消费知识的宣传和普及,引导消费者理性选择符合自身财务能力的信用卡产品,培养良好用卡习惯

A.计息方式

B.免息期规定

C.滞纳金收取

D.主要服务收费标准

E.安全使用常识

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第10题
食用菌在()期不需要光‎照,应避光培养‎。
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第11题
德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司,主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨,认为只有物质激励才能激发员工努力,因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头,公司快速发展,人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时,公司人员流失率达到50%以上,经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企,并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时,也滋生出藐视公司管理规范的问题,公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡,决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量,德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外,公司还给予王凯15万股份。此外,伴随着公司市值的上升,公司还将给予其股票期权:公司年度市值每提高5%,王凯将获得5万股公司的股票期权,获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后,用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况,提出如下调整计划:(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时,对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现,提供员工购房利息补贴;对于已育员工,公司还给予子女入托津贴等。此外,按照员工年功给予员工带薪年休假,员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划,确立系统的员工培养计划与员工晋升机制,并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力,公司内部管理逐步步入正轨,人员流失率降低至30%,公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可,并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中,德佳公司对高层管理者与核心员工施行了期股计划。期股与期权的相似之处在于()。

A.被授予人必须履行约定购买义务

B.一次性行权,不可分期分批完成

C.中长期激励以规避员工短期行为

D.行权日前不能获得任何溢价收益

E.以产权联系员工收益与企业目标

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