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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目部对劳务分包单位协调管理的重点是()。

A.施工进度安排

B.质量安全制度制定

C.工程资料移交

D.作业计划的安排

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第1题
EPC工程总承包项目中,项目经理作为保证项目取得较为满意的结果,所需采取的具体措施是()。

A.从项目整体的角度出发,制定项目进度计划,采取相关措施,严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等远外层关系,与政府、金融机构等近外层关系,项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理,组织各专业对设计方案进行讨论,择优选择既能满足设计要求,又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点

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第2题
EPC工程总承包项目在具体的实施过程汇总,项目经理作为首要负责人,为了保证项目在整个实施过程中取得了较为满意的结果,以下属于具体措施的是()。

A.从项目整体的角度出发,制定项目进度计划,采取相关措施,严格把控项目的时间节点

B.重视与业主、分包单位等近外层关系,与政府、金融机构等远外层关系,项目部各部门之间的内部关系的协调管理

C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递

D.重视设计阶段的管理,组织各专业对设计方案进行讨论,择优选择既能满足设计要求,又能节约成本的设计方案

E.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点

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第3题
公司所有项目电气校验和仪表调试工程由()承担专业化施工与管理。

A.电气仪表工程公司

B.执行项目部

C.二级单位

D.分包单位

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第4题
分包商收入是指由项目部、工程公司或专业公司组织分包商完成的,经项目部相关职能部门或专业项目确认的工程量或形象进度,依据()约定的计价原则和方式确认的分包商收入。

A.内部分包合同

B.工程分包合同

C.技术服务合同

D.劳务服务合同

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第5题
公司施工管理部要对劳务用工实行(),要建立劳务用工合同管理台账或数据信息库,及时协调、处理好劳务分包队伍与劳务人员之间的争议。

A.动态管理

B.自由管理

C.规范管理

D.军事管理

E.程序管理

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第6题
各二级单位、项目部不得超出控制部审批的产值控制数上报产值;不得超______上报分包产值。

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第7题
施工前,项目部对专业分包单位、施工作业班组进行的安全技术交底,应包括()等内容。

A.施工部位、内容和环境条件;

B.应掌握的相关现行标准规范、安全生产、文明施工规章制度和操作规程;

C.资源的配备及安全防护文明施工技术措施;

D.动态监控以及检查、验收的组织、要点,部位及节点等相关要求;

E.潜在事故应急措施及相关注意事项。

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第8题
银行对工程项目管理的重点是()。

A.运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等

B.保证资金安全性

C.资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督,以及风险控制措施等

D.保证资金的流动性

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第9题
是代表监理单位全面负责监理项目部各项管理工作、组织与协调,是安全、质量管理的第一责任人。

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第10题
依据公司《项目HSSE管理方案实施办法》,安全环保与质量部对二级单位、项目部的项目HSSE管理方案编审批、执行、备案、过程实施、变更归档等情况进行检查监督。()
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第11题
建设工程项目安全管理的基本对象为()。

A.各参建单位

B.劳务分包单位

C.材料、设备等供应商

D.业主

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