项目部对劳务分包单位协调管理的重点是()。
A.施工进度安排
B.质量安全制度制定
C.工程资料移交
D.作业计划的安排
A.施工进度安排
B.质量安全制度制定
C.工程资料移交
D.作业计划的安排
A.从项目整体的角度出发,制定项目进度计划,采取相关措施,严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等远外层关系,与政府、金融机构等近外层关系,项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理,组织各专业对设计方案进行讨论,择优选择既能满足设计要求,又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点
A.从项目整体的角度出发,制定项目进度计划,采取相关措施,严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等近外层关系,与政府、金融机构等远外层关系,项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理,组织各专业对设计方案进行讨论,择优选择既能满足设计要求,又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求,并将其视为项目实施阶段的工作重点
A.内部分包合同
B.工程分包合同
C.技术服务合同
D.劳务服务合同
A.动态管理
B.自由管理
C.规范管理
D.军事管理
E.程序管理
A.施工部位、内容和环境条件;
B.应掌握的相关现行标准规范、安全生产、文明施工规章制度和操作规程;
C.资源的配备及安全防护文明施工技术措施;
D.动态监控以及检查、验收的组织、要点,部位及节点等相关要求;
E.潜在事故应急措施及相关注意事项。
A.运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等
B.保证资金安全性
C.资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督,以及风险控制措施等
D.保证资金的流动性