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[多选题]

下列属于工程项目合同管理的特点有()。

A.合同管理周期性长

B.合同管理与效益、风险密切相关

C.合同变更频繁

D.合同管理缺乏专业性人才,无正规的合同管理机构

E.合同管理的全面性、复杂性

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第1题
下列属于采用总分包模式特点的有()

A.有利于工程项目的组织管理

B.有利于控制工程造价

C.有利于控制工程质量

D.有利于缩短建设工期

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第2题
下列属于工程项目信息化管理的目标实施的主要方法的有()。

A.合同目标的信息化管理

B.全面协调目标的信息化管理

C.质量、安全、成本、进度目标的信息化管理

D.社会目标的信息化管理

E.构建扁平网络状的组织管理模式

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第3题
下列选项中,属于建设工程项目管理服务合同的是()

A.委托合同

B.承揽合同

C.技术合同

D.建设工程合同

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第4题
下列不符合工程项目合同特点的是()。

A.工程项目合同是一个合同群体

B.公民个人可以成为建筑工程当事人

C.合同内容庞杂

D.工程项目有较强的国家管理性

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第5题
风险管理应用于项目管理有其特殊的复杂性,不包括()。A.项目由于它所具有的突发性、反复无常性特点,

风险管理应用于项目管理有其特殊的复杂性,不包括()。

A.项目由于它所具有的突发性、反复无常性特点,决定其不确定性因素的大量存在

B.大型土木工程项目由于其技术、施工、地质、材料等方面的原因,存在着许多不可预见的干扰因素与施工障碍

C.项目由于建设周期长、涉及单位多,也就不可避免地遇到许多诸如政治、人文、物、价、气候等不可抗力与不可预见事件

D.工程项目由于合同方式是典型的对手关系,因而大量存在合同风险转移因素

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第6题
下列属于国际承包工程项目管理难点的有()。

A.地理环境、法律环境、语言沟通等与国内截然不同,决策难度大

B.工程项目在工期、造价具有一次性特点,对每一项次的错误的纠正或重复都要付出巨大的代价,要求决策成功率必须高

C.工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性相对较差,要充分发挥项目经理部的作用

D.因受到各方面条件的限制,当国外项目出现问题时,项目经理部是对项目实施反应最快、最直接、最有效管理的唯一管理机构

E.公司企业法人是国际承包工程公司在该项目的全权代表

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第7题
下列文件中,属于机电工程注册建造师签章的合同管理文件的是()

A.工程项目安全生产责任书

B.分包单位资质报审表

C.总进度计划报批表

D.工程款支付报告

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第8题
下列工程项目策划工作中,属于实施阶段策划的是()。

A.项目实施期管理总体方案策划

B.项目实施的风险策划

C.实施期合同结构总体方案策划

D.生产运营期经营管理总体方案策划

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第9题
下列选项中,属于施工总承包模式特点的有()

A.开工日期较迟,建设周期较长

B.业主的合同管理工作量大大增加

C.业主对施工总承包单位的依赖较大

D.业主只负责管理、组织协调施工总承包单位

E.业主只与一个施工总承包单位签约

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第10题
下列属于工程项目目标系统特点的是()。

A.项目目标系统有自身的结构

B.完整性

C.目标的均衡性

D.动态性

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