题目内容
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[单选题]
在采购计划过程中，项目发起人指示项目经理必须创建一份具有最低风险的采购计划，下列哪一个合同类型表明买方风险最低（）
A.成本加激励费用合同
B.总价加激励费用合同
C.成本加固定费用合同
D.工料合同
答案
B、总价加激励费用合同
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A.成本加激励费用合同
B.总价加激励费用合同
C.成本加固定费用合同
D.工料合同
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B、总价加激励费用合同
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A.不采取任何行动，因为该事件是意想不到的
B.与项目团队开会，准备并实施权变措施
C.指示项目团队实施风险登记册中计划的权变措施
D.使用应急储备实施权变措施
A.要求项目发起人提供额外资金
B.选择第三方顾问评估项目，并提供成本估算
C.进行自制或外购分析，评估最佳方案
D.要求供应商协商价格，否则面临落选的风险
A.使用因果图，以识别质量缺陷可能产生的影响
B.准备一份控制图以确定该过程是否稳定
C.演示直方图以按来源说明缺陷数量
D.创建一份散点图以显示计划与实际情况
A.让项目发起人增加额外资金
B.征求高级管理层的建议
C.更新工作分解结构(WBS)
D.修订风险应对计划
A.按计划开展项目执行工作
B.让所有相关方在计划上签字确认
C.提交给主要相关方并获得批准
D.开始组建项目团队
A.不做任何变更，但是计划与发起人讨论
B.与项目相关方讨论未来要采取的行动
C.为错误承担责任并且迅速确认纠正措施
D.改变进度和计划以保持与挣值报告相同
A.进行过程分析，找到问题的根源
B.与测试团队一起找到方法，实施建议的变更
C.修改过程改进计划，更新过程测量指标
D.在质量审计时加强对测试过程的关注
A.审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
B.审查变更管理计划，并将该请求记录在变更日志中
C.拒绝该变更，因为未考虑到成本影响
D.允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人
A.完成绩效审查并向顾问付款
B.通知项目发起人，并更新项目管理计划和项目文件
C.执行经验教训和庆祝团队成就
D.保留中间阶段产品，并处理行政收尾
A.使用管理储备金来生成一个权变措施
B.延迟项目，并且等待管理层的指示
C.更新进度，并且通知项目发起人
D.与项目团队开会讨论直接的应对措施
