在项目沟通管理过程中存在若干影响因素,其中潜在的技术影响因素包括()。
A.预期的项目人员配备
B.资金是否到位
C.项目时间的长短
D.项目环境
A.预期的项目人员配备
B.资金是否到位
C.项目时间的长短
D.项目环境
风险管理应用于项目管理有其特殊的复杂性,不包括()。
A.项目由于它所具有的突发性、反复无常性特点,决定其不确定性因素的大量存在
B.大型土木工程项目由于其技术、施工、地质、材料等方面的原因,存在着许多不可预见的干扰因素与施工障碍
C.项目由于建设周期长、涉及单位多,也就不可避免地遇到许多诸如政治、人文、物、价、气候等不可抗力与不可预见事件
D.工程项目由于合同方式是典型的对手关系,因而大量存在合同风险转移因素
A.项目集成管理
B.项目信息与沟通管理
C.项目采购管理
D.项目人力资源管理
A.风险评估
B.风险管理
C.风险交流
D.风险分析
A.从组织与项目目标关系的角度看,项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现
B.项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目中的具体体现
C.项目承办公司的项目管理方式是确定项目管理组织结构的间接因素
D.本国的经济管理制度和与项目相关的管理制度属于来自项目管理组织内部的影响因素
E.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率
在HSE管理体系实施过程中,()主要是识别与确定HSE关键过程和活动中存在的风险与影响,制定防止事故发生的措施和一旦发生后的恢复措施。
A.计划
B.评价和风险管理
C.实施和监测
D.审核和评审
A.工程项目各相关单位之间的协调配合
B.工程变更
C.风险因素
D.工期及相关计划的失误和管理过程的失误
E.计划工期
A.客观因素和主观因素。
B.人的因素和技术因素。
C.管理因素和环境因素。
D.管理因素和社会因素。