题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
为继续项目计划，一个项目要求获得来自一个子项目的可交付成果，这在未来十分必要。项目团队 应该使用什么技术来制定工作分解结构（WBS）（）
A.滚动式规划
B.偏差分析
C.分解
D.鱼骨图
答案
C、分解
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.滚动式规划
B.偏差分析
C.分解
D.鱼骨图
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A.更新项目管理计划
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A.在所有项目会议中包含相关方
B.要求相关方定期查收电子邮件
C.建立深层次的信任关系
D.遵循多方面的沟通方法
A.停止项目，直到变更获得变更控制委员会的批准为止
B.建立新的变更控制委员会来评估变更
C.通知项目发起人并询问意见
D.首先记录变更，并在之后获得变更控制委员会的批准
A.评估该变更的影响，获得项目相关方对变更的批准并与供货商协商
B.获得项目相关方对该变更的批准，与供货商协商并更新项目管理计划
C.评估该变更的影响，要求项目相关方延期，并与供货商协商
D.要求项目相关方延期，与供货商协商并更新采购管理计划
A.评估变更，并在如果没有对成本或进度产生影响时继续
B.记录变更请求，并提交给委员会批准
C.按照变更管理计划行事
D.评估变更，并在如果没有对风险或质量产生影响时继续
A.按照新供应商采购订单的交付周期更新进度计划
B.立即向客户通知该变更并请求批准
C.评估对预算或进度应急储备的影响
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A.与开发人员和测试人员一起组织敏捷研讨会，以获得他们对项目使用敏捷方法的支持
B.要求所有的项目经理和业务经理接受项目经理之前使用的敏捷框架的培训
C.建议PMO经理继续使用公司目前的预测型方法，直到所有正在执行的项目都结束
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A.项目管理计划更新和最终产品
B.最终产品和组织过程资产更新
C.范围基准和最终产品
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A.继续监视事态发展
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D.要求该组对超时做出补偿
A.行动计划项目全部来自热点行动表中
B.一个行动计划表的目标通常要在7到30天内完成
C.行动项目的组长必须是部门主管
D.行动计划表每次更新可以覆盖原先的计划，无须保留前期的记录
