题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
PAUL是一个工业设计项目的项目经理。这个项目有60%的几率会让公司下一年挣到¥230000，也有40%的几率使公司损失¥150000，这个项目的EMV是多少？（)
A.Y138000
B.¥60000
C.¥78000
D.¥230000
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关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。
A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作
B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
A.因为缺少资源而将计划取消
B.引入系统外的整合者来完成该项目
C.在削减后的资源基础上，重新安排项目进度
D.另请一位能够运作该项目的项目经理
对于单一项目的项目公司，其内部可以按()来进行管理，对于一个大型公司管理不同的项目有时也会按这种划分法来设置部门。
A．职能划分法
B．程序划分法
C．业务划分法
D．区域划分法
A.投资客体的特定性
B.项目产权的特殊性
C.参与主体的多元性
D.特许权的先决性
