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it项目决策的具体内容包括：（)。
A.IT项目投标决策
B.IT项目调查决策
C.IT项目选型决策
D.IT项目外包决策
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A.生产决策、存货决策与投资决策
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C.生产决策、定价决策与存货决策
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A.房地产开发项目为了取得目标控制的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理控制，其中最为重要的是进行合同管理、信息管理和协调工作
B.在项目实施管理活动中对所需要的或产生的各种信息进行搜集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作总称为信息管理
C.合同管理包括拟定合同条款、参加谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等
D.房地产开发项目协调工作具体内容不包括施工活动与政府有关部门之间的协调
A.每一个项目、每一个环节都要以安全为前提，不能有丝毫漏洞
B.对于各级发改部门，要建立完善安全风险评估论证机制，严把项目审批安全关
C.危化品、矿山、烟花爆竹、建筑施工、冶金等行业高危项目
D.部分传统行业由东部沿海地区向中西部地区转移，要严格执行国行业规范标准，严格安全监管，坚决淘汰落后产能
E.严格落实谁审批、谁负全责机制
A.对项目投资人：决策是否投资于该项目，投资各方合作谈判依据
B.对项目单位：用于方案比选，优化方案设计，包括建设方案、筹资方案和运营方案
C.对项目债权人：决策是否贷款给该项目
D.对项目供应商和采购商：合作决策
E.对相关政府部门：了解和监管项目
