,技术能力强,很快名字仅排在一号种子厂技术部主管陈工之后。然而,工资却同仓管人员不相上下,全家三口尚住在来时住的那间平房。对此,他心中时常有些不平。王厂长,一个有名的识才老厂长。4年前,黄大佑调来报到时,门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师”几个不凡的颜体大字,是王厂长亲自吩咐人秘部主任落实的,并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大估当时春风不少。两年前,厂里有指标申报工程师,黄大佑属有条件申报之列,但名额却让给一个工作平平的老同志。他想问一下厂长,谁知,王厂长却先来找他了:“黄工,你年轻,机会有的是”。去年,他想反映工资问题,来这里其中一个目的不就是想得高工资,提高生活待遇吗?但是几次想开口,都没有勇气讲出来。因为王厂长不仅在生产会上大夸他的成绩,而且,有几次外地人来取经,王厂长当着客人的面赞扬他:“黄工是我们厂的技术骨干,……”哪怕厂长再忙,路上相见时,总会拍拍黄工的肩膀说两句,诸如“黄工,你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋,“王厂长确实是一个伯乐”。前段时间,他还把一项开发新产品的重任交给他。最近,厂里新建好了一批职工宿舍,听说数量比较多,黄大估决心要反映一下住房问题,谁知这次王厂长又先找他,像以前一样,笑着拍拍他的肩膀:“黄工,厂里有意培养你入党,我当你的介绍人。”他又不好开口了,结果家没有搬成。第二天一早,王厂长办公台面上压着一张小纸条:王厂长:您是一个懂得使用人才的好领导,我十分敬佩您,但我决定走了。黄大佑于深夜。
根据以上资料,请回答:
(1)根据马斯洛的需要层次理论,你认为王厂长对黄大佑的激励方式有哪些缺点?
(2)根据赫茨伯格的双因素理论,王厂长对黄大佑的激励内容侧重于哪个因素?这样做有什么不妥?