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[单选题]
运管公司培训体系需根据公司战略、管控及发展要求组织开展。目前主要设置四类产品项目，分别为“（）”、“（）”、“网络课程”和“拓展训练”
A.专项培训，运营管理培训
B.业务赋能，高管培训
C.专项培训，业务赋能
D.业务赋能，商学院
答案
D、业务赋能，商学院
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A.专项培训，运营管理培训
B.业务赋能，高管培训
C.专项培训，业务赋能
D.业务赋能，商学院
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A.以战略管控为主的差异化管控模式调整、航天科研生产管理体系建设
B.厂办大集体企业改革
C.以完善法人治理结构推动公司管理市场化转型
D.规章制度体系建设
A.负责贯彻落实招标（采购）工作法律法规，对招标（采购）活动进行指导，开展招标项目的备案和管理，以及招标方式变更的申报
B.牵头负责公司管控体系建设，梳理公司与子公司管控条线、流转节点、职责界面及制度依据，查找管控与流程漏洞并推动改进完善
C.负责公司风险管理工作，制订公司风险管理制度体系，指导子公司开展风险管理工作，建立公司风险管理报告制度，并根据要求向公司董事会和上级单位报告
D.对公司新产品新业务、非常规经营事项等业务召开风控委会议，进行风险评估，提出相关意见和建议
A.跟进落实签约及回款业绩达成；规范、协同业务管控，提高效率，查补漏洞
B.准确、及时的数据统计和数据分析，为决策层决策提供支撑
C.根据集团发展战略及营销中心管理要求，建立和完善营销培训体系
D.完善营销监管体系，确保各项制度、规范按要求执行
的主要方面与环节，公司进行了一系列重大变革。一是借助互联网技术优化生产流程，由原来的43个环节、171道工序大幅缩减至26个环节、111道工序。二是在用户隐私授权许可前提下，免费在重载卡车中内嵌“黑匣子”，及时获取运行信息，并根据情况发出预警提示及维保建议，受到消费者的青睐和追捧;三是对现有员工进行培训，培养大数据思维理念及相关技能。B公司涉及的战略变革类型包括()。
A.人员变革
B.技术变革
C.结构和体系变革
D.产品和服务变革
