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[单选题]

项目经理希望确认管理质量的有效性。要做到这一点,他们应该实施哪项工具和技术()

A.质量矩阵

B.质量分析

C.质量控制

D.质量审计

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第1题
()应定期召开质量分析会,对影响质量潜在原因,采取预防措施。对可能出现的不合格,应制定防止再发生的措施并组织实施。对质量通病应采取预防措施。应定期评价预防措施的有效性。

A.项目经理部

B.项目经理

C.质量检查人员

D.技术负责人

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第2题
项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功,项目经理应首先查阅哪份组织过程资产()

A.更新的项目风险登记册

B.风险管理计划和相关方承受力

C.历史信息和经验教训

D.组织基础设施和市场条件

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第3题
项目经理正在对产品属性进行测试。项目经理应该使用什么来确认合规性()

A.质量审计

B.质量报告

C.质量核对单

D.质量测量指标

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第4题
项目发起人对批准项目章程心存顾虑。他们发现相关方提议的某些项目内容要么被砍掉,要么优先级下降;他们希望将这些项目内容包含进来。项目经理应该如何消除这些顾虑()

A.运用原型法确认哪些项目内容将发挥作用

B.向相关方征求建议,以帮助解决该问题

C.延长项目期限,以便将更多项目内容包含进来

D.进行成本效益分析,以选择哪些项目内容包含进来

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第5题
项目经理与客户一起进行检查,确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分()

A.控制质量

B.项目或阶段收尾

C.控制范围

D.确认范围

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第6题
质量控制点可划分为A、B、C三级,其中,A级为最重要的质量控制点,其质量必须由 ()检查确认。

A.施工分包方质检人员

B.总包方质检人员

C.总承包方项目经理

D.监理工程师

E.工程设计人员

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第7题
工程总承包企业应明确项目经理的能力要求,确认项目经理任职资格,并进行管理。()
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第8题
新的软件产品的实施阶段已基本完成,下一阶段是测试和实施。项目提前进度2周,在进入最后阶段前,项目经理最应该关注()

A.确认范围

B.质量控制

C.业绩报告

D.成本控制

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第9题
安迪刚刚成为一个价值数百万美元的建设项目的项目经理。安迪还有一个已批准的项目章程,授权他应用组织资源的项目。现在,安迪希望让所有关键相关方加入到项目中。安迪在哪里可以找到所有关键相关方的初步列表()

A.项目管理计划

B.风险登记册

C.相关方登记册

D.项目章程

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第10题
项目质量安全管理的第一责任人是()。

A.项目经理

B.建设单位驻场代表

C.项目质量/安全负责人

D.施工单位法人代表

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第11题
团队成员转移到新项目上,项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时,项目管理办公室通知说,该项目的合同未正常收尾。项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项()

A.采购文档

B.范围管理计划

C.采购审计

D.确认范围

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