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[单选题]

在年度供应商考察中,集团营销中心、集团成本中心或招采中心、项目公司分别对营销类年度战略供应商服务质量、效率、价格、业内口碑、服务大集团运营经验、服务集团项目质量及公司规模等方面评价占比是多少()

A.40%、20%、40%

B.50%、10%、40%

C.40%、30%、30%

D.50%、20%、30%

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A、40%、20%、40%

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第1题
新东润集团营销中心《供应商管理制度》中规定合同档案的整理和归档,原则上合同原件一式__份,甲乙双方各执__份,公司内部行政盖章归档人__份(原件),财务部__份(原件),其他部门为复印件,个别项目根据情况增加份数,需公司同意()

A.四、二、一、一

B.四、一、二、一

C.三、一、一、一

D.四、一、一、二

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第2题
项目公司主导的供应商考察结束后,签字版的《供 应商考察报告》及考察资料和照片统一编号存档,及时更新项目供应商 信息资料,并在考察结束 3 日内将本次考察的其他资料提交至集团招采部()
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第3题
优秀供应商推荐、评选奖励由()具体实施,集团项目管理部负责公布年度优秀供应商。

A.集团工程部

B.项目商务部

C.项目经理

D.二级单位项目管理部

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第4题
供应商或施工单位各类型材料设备首批次进场验收,项目工程部应组织()共同与项目监理单位、供应商或施工单位进行首批量进场材 料设备的验收

A.集团设计管理中心

B.集团工程管理部

C.集团成采管理中心

D.项目设计部

E.项目成本部

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第5题
集团客户风险底线中严重处罚情形有哪些()

A.政府对区域通报或处罚

B.客户上访集团严重影响集团办公秩序及品牌声誉

C.出现集团品牌营销中心评定的四级以上重大舆情

D.客户上访区域严重影响区域办公秩序及品牌声誉

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第6题
可以作为集团储备战略的单位需具备以下几个条件()

A.年度A级供应商或B级前20%

B.跨2个及以上战区合作

C.经历过2次及以上集中交房

D.上年度第三方评估综合得分在集团50%分位线以上的项目达65%及以上

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第7题
有关供应商挖掘、管理及培育相关举措包括()

A.建立区域供应商履约评估管理机制,联动区域其他职能部门及项目每半年评估一次,优胜劣汰

B.鼓励区域员工积极推荐、同行优秀房企深度挖掘

C.针对新供应商按集团归档严格考察,择优入库

D.针对各供应商公司信息及承接量等维护信息的统计管理,设置专人专管、实名可追、以线下台账追踪为主,明源系统数据为辅

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第8题
各管理中心、各公司没完成年度经营预算指标的,取消参加集团年终各类评比资格()
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第9题
需召开招投标会议的事项,有以下哪些()

A.采购金额≥5万的,需召开招投标会议

B.确定长期供应商,年度供应金额≥5万的,需召开招投标会议

C.使用集团供应商的,不在进行招投标会议

D.年度供应费用不论金额大小,都要召开招投标会议

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第10题
集团营销中心周会门店销售负责人参加即可()
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第11题
取地后20天编制由()与区域营销负责人确认,参考集团最新的人力编制标准进行配置,需审批至

A.区域人力BP;区域营销中心

B.项目人力;集团营销中心

C.区域人力BP;集团营销中心

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