以下哪些属于推广队长的工作职责()
A.带领推广团队经销商在推广期完成新模式转型工作
B.管理经销商产品货物的进货、销售、库存各环节,确保合规及数据精准
C.管理欣和及经销商的市场费用资源投入
D.对经销商进行日常运营管理及经销商进行团队管理
E.设计区域内产品分销标准和门店画像
ABCD
A.带领推广团队经销商在推广期完成新模式转型工作
B.管理经销商产品货物的进货、销售、库存各环节,确保合规及数据精准
C.管理欣和及经销商的市场费用资源投入
D.对经销商进行日常运营管理及经销商进行团队管理
E.设计区域内产品分销标准和门店画像
ABCD
A.根据运行质量分析和前台生产支撑需要,开发、优化数据修复工具,并将工具向一线培训推广
B.审批总部、省分、地市上报的数据修复申请
C.参与省分个性化需求评估,并指导省分进行数据批量处理
D.执行本省数据修复操作并对执行情况进行审核,向数据修复申请者反馈
A.在考勤模块里,DOM/推广队员如选择跟线人员,则该DSR所进行门店信息变更,就会到主跟线人的手持中审核
B.在审核详情中,查看门店信息变更的详细内容
C.完整流程:【业代提交—>DOM审核—>Dadmin审核】,Dadmin审核驳回时,会驳回到DOM/推广队长
A.司机工作不易,难免有些脾气,无论行为多过激都不报警,理解他们
B.女性司服经理应在公共场所或安全环境下约谈司机或队长
C.在人员较密集的活动中,应当聘用对应数量的保安员
D.当需要与司机单独沟通或处理敏感事件时,应随身佩戴摄像、录音等设备,并将资料妥善保存
A.在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的
B.患职业病的
C.因工外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的
D.在上下班途中,受到本人主要责任的交通事故
A.餐饮部工作职责主要包括提供服务、营业推广、成本控制和后勤方面
B.餐饮部需要创造良好的用餐环境,为客人用餐创造良好气氛
C.餐饮部不需要根据公司下达的年度营业目标和预算指标,制定和落实餐饮营业、推广销售计划
D.餐饮部需要对厨房设备、用具、食品原料等进行科学管理
E.餐饮部需要对所有餐具、器皿进行洗涤、消毒、存放、保管和控制