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[主观题]

阅读以下叙述,从合同管理、过程控制、项目沟通管理的角度,回答问题1至问题3。【说明】假设某项目的主要工作已经基本完成,经核对项目的"未完成任务清单"后,终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中,老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移,客户的问题似乎不断。时间已超过系统试用期,但是客户仍然提出一些小问题,而有些问题都是客户方曾经提出过,并实际上已经解决了的问题。时间一天一天地过去,张斌不知道什么时候项目才能验收,才能结项,才能得到最后一批款项。请用200字以内的文字,说明现在张斌应该怎么办

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第1题
试题三 阅读以下叙述,从合同管理、过程控制、项目沟通管理的角度,回答问题1至问题3。【说明】 假设某项目的主要工作已经基本完成,经核对项目的“未完成任务清单”后,终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中,老刘提出了一些小问题。项目经理张斌带领团队很快妥善解决了这些问题。但是随着时间的推移,客户的问题似乎不断。时间已经超过了系统试用期,但是客户仍然提出一些小问题,而有些问题都是客户方曾经提出过,并实际上已经解决了的问题。时间一天一天的过去,张斌不知道什么时候项目才能验收,才能结项,才能得到最后一批款项。请用200字左右的文字,分析发生这件事情可能的原因请用200字以内的文字,说明现在张斌应该怎么办请用200字以内的文字,说明应当吸取的经验和教训
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第2题
试题一 论信息系统项目的成本管理 项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分 它是指在项目的实()
A.项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分,它是指在项目的实施过程中,为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。 为保证项目能完成预定的目标,必须要加强对项目实际发生成本的控制,一旦项目成本失控,就难以在预算内完成项目,不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中,项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上,只要在项目成本管理中树立正确思想,采用适当方法,遵循一定程序,严格做好估算、预算和成本控制工作,将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的B.请围绕论信息系统项目的成本管理论题,分别从以下三个方面进行论述C.1、概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作D.2、结合你所参与的项目,从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动E.3、叙述你所参与的项目的成本管理过程,并加以评价
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第3题
以下关于采购管理的叙述不正确的是()

A.可能会引入新的项目干系人

B.需要审核并记录供应商的绩效以及采取必要的纠正措施

C.采购就是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程

D.是项目合同管理的一部分

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第4题
试题二 论软件项目管理技术及其应用软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本 进度和质量()
A.软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成,对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目,尤其是大型软件项目的整个生命周期都能在管理者的控制之下,以预定成本按期、按质地完成并交付用户使用。而研究软件项目管理技术则是为了从已有的成功或失败的项目案例中总结出能够指导今后开发的通用原则和方法,同时避免重复失误B.请围绕软件项目管理技术及其应用论题,依次从以下三个方面进行论述C.1.概要叙述你参与实施和管理的软件开发项目以及你所担任的主要工作D.2.请根据项目实际情况,从成本、进度和质量三个方面,结合软件开发过程,说明你是如何进行软件项目管理的E.3.阐述你在进行软件项目管理时遇到了哪些问题,如何解决
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第5题
项目组合管理是指为了实现约定的战略业务目标,对一个或多个项目组合进行集中管理。包括识别、排序、
授权、管理和控制项目,项目集和其他有关工作,以下关于项目组合管理的叙述中,()是不正确的

A.项目组合管理主要采取的是自下面上的管理方式

B.项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程

C.项目组合管理要确保与组织战略协调一致

D.通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序

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第6题
论软件的可靠性设计 现代军事和商用系统中 随着系统中软件成分的不断增加 系统对软件的依赖()

A.现代军事和商用系统中,随着系统中软件成分的不断增加,系统对软件的依赖性越来越强。软件可靠性已成为软件设计过程中不可或缺的重要组成部分。实践证明,保障软件可靠性最有效、最经济、最重要的手段是在软件设计阶段采取措施进行可靠性控制,由此提出了可靠性设计的概念。可靠性设计就是在常规的软件设计中,应用各种方法和技术,使程序设计在兼顾用户的功能和性能需求的同时,全面满足软件的可靠性要求

B.请以“软件的可靠性设计”为题,依次从以下三个方面进行论述。 1.概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。 2.简要说明目前比较主流的软件可靠性设计技术,结合项目实际情况,阐述所选择的可靠性设计技术及其原因。 3.结合你具体参与管理和开发的实际项目,举例说明所选取的软件可靠性技术的具体实施过程,并详细分析实施效果

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第7题
阅读以下关于成本管理的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周。已知成本预算是64万,实际成本支出是68万,挣值为54万。【问
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第8题
以下关于项目管理计划的叙述中,不正确的是()

A.是其他管理过程的依据

B.制定过程需要项目干系人参与

C.是自下而上逐步汇总得到的

D.包含了项目生命周期模型

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第9题
关于采购管理的各个过程,如下说法错误的是()

A.规划采购管理可以记录项目采购决策、明确采购方法

B.实施采购过程可以获取卖方应答、选择卖方并授予合同

C.控制采购过程可以管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏

D.结束采购过程可以关闭合同

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第10题
BIM项目管理的()就是要紧紧围绕BIM技术在项目管理中进行运用这条主线,从各环节的关键点入手,实现关键节点的可控,从而使整体项目管理BIM技术运用的质量得到提高,从而实现项目建设的整体目标。

A.协同控制

B.监督控制

C.节点控制

D.过程控制

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