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[单选题]
当一个团队考虑与组织中其他团队合作时，团队领导者担任( )角色。
A.问题解决能手
B.冲突管理者
C.教练
D.联络员
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A.相似性原则
B.互补性原则
C.共同价值观原则
D.合作性原则
A.竟争 合作
B.大局 协作
C.写作 分工
D.危机 团队
A.竞争 合作
B.大局 协作
C.协作 分工
D.危机 团队
A.竞争合作
B.大局 协作
C.协作分工
D.危机 团队
A.等级1:基本了解组织各部门或人员的关联性及其他部门的职能，能按照组织规章制度办事
B.等级2:比较清楚组织各部门或人员的关联性及其他部门的职能，能协调自己与其他部门或人员的工作意见不同，能保留看法、服从整体
C.等级3:清楚组织各部门或人员的关联性及其他部门的职能，能够与其他部门或人员求同存异，积极开展合作
D.等级4:深刻理解组织的战略目标，将组织看作一个整体，决策时能通盘考虑;在顾全大局、勇于奉献上，起带头表率作用
E.等级5:从组织整体的角度考虑问题，对组织的战略目标了然于胸，并能有详细的实施步骤;倡导团队间精诚合作，为组织无私奉献自己
A.小王名校毕业，想法出众，在岗位上经常能够想出比较好的改善思路，所以对于基础工作嗤之以鼻，觉得自己是做大事的，基础工作无法体现自身价值，对于上级安排的一些基础工作表面上接受，实际事情完成结果敷衍了事
B.小张作为团队领导，每当团队工作遇到问题的时，总是提及因为我们还没有发展达到部门规划的某个阶段，所以现在这个问题暂时解决不了，你先推进，不用考虑那么多，这个问题影响不会太大
C.小孙经常跨部门对接，在与其他部门一同完成一项工作的时候，因为他对过程跟进不到位，最终结果呈现较差，当领导带队一起复盘时，小孙把责任全部推诿到其他合作部门，与自己丝毫没有关系
D.小郑本月在根据kpi执行工作中发现，其中一项Kpi的执行结果与kpi要求的结果有很大区别，如果按照kpi执行能够完成指标，但最终带来的实际价值不高，那如果不按照kpi来，这个月的完成情况可就悬了，经过评估最终他选择了做有价值的工作，然后找上级说明后申请调整kpi
A.请列车长通知吉首市急救中心准备救护
B.让全团游客与患病客人一起在吉首市下车
C.请团队负责人陪同患者去吉首医院
D.请张家界接待社派人尽快赶到吉首市医院
E.自己带领旅游团其他游客赴张家界
A.决定了团队长是否可以快速的培养人才
B.决定了团队是否可以有节奏有章法的共同实现目标
C.决定了是否可以展现给意向客户一个是否但是怎么样才能做好规步调一致，紧密合作、共同作战的精神面貌
D.决定了是否可以给客户展现出一个她急切想加入并且可以获得帮助提升的坚实后盾
下列不属于项目式组织结构的优点的是()。
A．有利于公司项目发展与管理的连续性
B．项目管理指令一致
C．项目团队内部容易沟通
D．当项目需要长期工作时，在项目团队的基础上容易形成一个新的职能部门
