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[单选题]

项目环境中,项目经理需要利用权力来扩大其影响力。哪一个权力是项目经理的最佳选择()

A.个人魅力

B.专家权力

C.奖励权力

D.职位权力

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第1题
作为一个项目经理,基于你在主题领域上的专长,你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的()。

A.职位权

B.领导力

C.影响力

D.专家权力

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第2题
项目经理来识别客户大日程需要管控的项目。()
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第3题
下面三句话常用来描述矩阵式组织环境,你是否同意?说明理由。1.矩阵式项目组织能够更充分地使用

下面三句话常用来描述矩阵式组织环境,你是否同意?说明理由。

1.矩阵式项目组织能够更充分地使用人员。

2.项目经理和部门经理必须就谁古主导地位达成一致意见。

3.在矩阵式组织中,做决策需要不断地权衡时间、成本、技术信险及不确定因素等。

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第4题
建筑工程项目环境管理规划应根据施工工程范围、工程特点、性质、环境、()要求等的不同,按照需要增加一些其他内容。

A.项目业主

B.设计单位

C.建设工程师

D.项目经理

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第5题
下面关于项目章程描述正确的是()。

A.项目章程必须由项目经理以外的高层管理人员来签发

B.项目章程是合同

C.项目章程签发过程的完成以项目启动会议的展开为标志

D.项目章程需要制定项目经理及团队成员的主要职责

E.项目章程一般由项目经理编写

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第6题
关于项目制形式,不正确的是()。

A.其优点在于具有明确的项目经理对项目结果的实现承担责任

B.适合项目任务能清晰划分、稳定划分的情况

C.适合同时开展多个项目

D.其缺点在于它对企业的资源利用程度不足

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第7题
关于项目制形式,描述不正确的是()。

A.其优点在于具有明确的项目经理对项目结果的实现承担责任

B.适合项目任务能够清晰划分、稳定划分的情况

C.适合同时开展多个项目

D.其缺点在于它对企业的资源利用程度不足

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第8题
在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过()。

A.向上自由流

B.水平自由流

C.不受限制的交流

D.项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力

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第9题
()具备较多的较多的项目性组织特征一有专职的、权力很大的项目经理。

A.强矩阵组织

B.弱矩阵组织

C.平衡型矩阵组织

D.复合型矩阵组织

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第10题
在项目环境中,两个最普通的人员问题是()

A.薪水与职责

B.责任与权力

C.向多个老板汇报和工作挑战性

D.很难界定每个人的职责和工作交叉

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第11题
公共事业管理就是在一定的环境中,以政府为核心的公共组织凭借公共权力,为满足社会公共需要,促进社会整体利益协调发展,采取一定的方式对公共事业活动进行调节和控制的过程。()
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