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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

质量圈成功的先决条件是,高层管理者相信质量研究小组的价值并支持他们的研究成果,()也必须加入到研究成果的推行当中。

A.中层管理者

B.团队领导

C.底层员工

D.工会成员

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第1题
成功开发新产品有很多关键因素,下列哪些选项属于基于新产品开发团队视角的因素()?

A.清晰而稳定的目标

B.卓越的产品

C.高层管理者的投入

D.有效的信息沟通

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第2题
要使目标管理方法成功,必须注意()条件。

A.下级人员要积极参加目标的制定和实现的过程

B.情报资料要充分

C.管理者对实现目标的手段要有相应的控制权力

D.要由高层管理人员参加,制定高级策略目标

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第3题
()的职责是从本部门的绩效指标的实现角度来看待培训需求评估过程,明确哪种类型的员工需要培训,什么样的培训能提高工作质量以及提升顾客满意度。

A.高层管理者

B.中层管理者

C.培训部

D.员工

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第4题
()对企业质量管理体系的建立、并对其进行监督和维护,使其有效运行负有最高责任。

A.质量授权人

B.关键人员

C.高层管理者

D.QA人员

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第5题
成功的冲突管理者具有怎样的特征()。

A.能够识别与回应重要的问题

B.相信能够找到满足双方利益与需求的解决方案

C.愿意选择原谅与遗忘别人的过失

D.与直接威胁他人的手段相比,会更积极的寻求双方相互妥协的方式

E.凭借自己的地位与影响力来施加影响,确保自己的利益不受损害

F.只回应对自己有利的事情G、对冲突能否得到解决持怀疑的态度

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第6题
非程序化决策的制造者是()

A.高层管理者

B.中层管理者

C.基础层管理者

D.技术专家

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第7题
基层管理者花在计划、组织和控制职能上的时间要比高层管理者多,而高层管理者花在领导职能上的时间要比基层管理者多。()
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第8题
绩效计划的制订是一个()双向沟通的过程。

A.管理者和员工

B.组织和员工

C.组织和管理者

D.高层管理者和部门管理者

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第9题
组织的高层管理者最需要具备的是()

A.人际技能

B.专业技能

C.概念技能

D.技术技能

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第10题
企业高层管理者不参与到课程开发当中。()
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第11题
美国鼓励管理者为其经营承担个人责任,高层管理者薪酬较高,员工参与决策十分有限,是一种自上而下的决策体系。()
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