销售动作中项目营销负责人未按要求对样板间与货量区样板间差异进行公示,则被扣罚()元
A.5000
B.8000
C.10000
C、10000
A.5000
B.8000
C.10000
C、10000
A.项目营销负责人—项目财务负责人—项目总经理—区域营销负责人—区域总裁—销售管理部技术对接人
B.项目营销负责人—项目财务负责人—项目总经理—区域营销负责人—区域总裁—集团法务部负责人—大区总—营销管理部负责人—销售管理部技术对接人
C.项目营销负责人—项目财务负责人—项目总经理—区域营销负责人—区域总裁
D.项目营销负责人—项目财务负责人—项目总经理—区域营销负责人—区域总裁—集团法务部负责人—大区总—营销管理部负责人
A.项目营销负责人和销售负责人
B.销售负责人和现场收银员
C.项目营销负责人和现场收银员
D.签约负责人和现场收银员
A.项目开盘时间提前或大型推广活动等原因需增加季度营销费用,可申请季度营销费用预算调剂
B.季度预算调剂时,可将媒介广告费预算调剂至营销配合物业费科目中
C.季度预算调剂时,可将临时样板间装修费用预算调剂至销售推广费科目中
D.8月未使用的预算可顺延至9月使用,9月未使用的预算不可顺延至10月使用
A.形成答复方案,进一步沟通业主消除风险
B.了解风险事件起因经过,并形成初步预案
C.积极沟通重点业主,稳定业主情绪,防止事态进一步扩大
D.风险消除后持续关注业主动态,防止事态反弹
A.区域客户关系管理部,2000元
B.营销管理部,2000元
C.区域客户关系管理部,1000元
D.营销管理部,1000元
A.负责配合营销部门组织区域/项目部各强相关职能部门对项目销售前销售物料、公示展板等内容的评审
B.负责督促、协助营销部门在示范区开放前完成所有风控管理动作,负责销售风险检查,形成销售风险检查报告并督促整改
C.负责建立销售案场风控巡检机制,每月不定期组织相关部门联合检查,形成检查报告提交项目督促整改
D.负责将政府批准后的规划方案、单体建筑方案等信息进行交底,同时提供标准户型与非标准户型、标准层与非标准层、楼层外立面变化影响房屋采光、通风、观景、面积、层高等差异化提示信息
A.销售期内所有对于产品的销售承诺是否全部实现;若未实现的应出具具体答客问
B.复盘销售期未解决的营销风险事件,评估是否对集中交付有影响
C.交付前通过业主群或主动联系的方式了解已成交业主动态
D.交付工作不需要过多参与