题目内容
（请给出正确答案）
A.由一个独立的工程项目评估机构(工程咨询公司)负责评估工程项目
B.工程项目评估报告通常是对多个方案的择优
C.从大局出发，更能保证宏观与微观、全局与局部利益的统一，更能避免投资决策的失误
D.是投资决策科学化、程序化和公正性的有力保证
E.工程项目评估报告通常是对单个方案的分析
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A.合同管理周期性长
B.合同管理与效益、风险密切相关
C.合同变更频繁
D.合同管理缺乏专业性人才，无正规的合同管理机构
E.合同管理的全面性、复杂性
A.是以单项资产为评估对象进行的评估
B.在特定情况下，可以采用历史成本作为评估值
C.所选评估基准日应尽可能在会计期末
D.评估之前必须进行认真仔细的资产清查
E.需要以其综合获利能力进行综合性价值评估
A.可以充分保障业主方对工程项目的控制
B.可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期
C.可以避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷
D.有利于减少设计变更
A.地理环境、法律环境、语言沟通等与国内截然不同，决策难度大
B.工程项目在工期、造价具有一次性特点，对每一项次的错误的纠正或重复都要付出巨大的代价，要求决策成功率必须高
C.工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性相对较差，要充分发挥项目经理部的作用
D.因受到各方面条件的限制，当国外项目出现问题时，项目经理部是对项目实施反应最快、最直接、最有效管理的唯一管理机构
E.公司企业法人是国际承包工程公司在该项目的全权代表
