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西北客服每季度对门店服务投诉供应商投诉进行统计,每出现一起扣()

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第1题
服务态度投诉,每发现一起扣罚200元()
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第2题
对“服务质量、不知情、重复投诉”三类客户投诉,对责任人进行薪酬奖金扣罚,出现集团成员的投诉每件扣50元,集团关键人的投诉每件扣100元()
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第3题
投诉分析除了对投诉的客户及客服接触的客服人员调查分析外,可以忽略对投诉涉及的服务工作的流程和环境进行分析。()
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第4题
门店出现A级投诉,当事人处罚措施为:重新学习《门店服务标准规范》,熟悉门店服务标准()
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第5题
包含对内业务和对外业务的服务满意度,每发生打司人投诉扣,内部投诉扣。扣完为止,不加扣,这种说法正确吗()
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第6题
出现VC级接待投诉,由酒店对相关责任人进行处理,并对相关部门负责人进行800-1000元当月核定综合奖金的扣罚()
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第7题
租客B激动地来到门店,说对管家B的服务不满意,想要进行投诉,管家B立马指出租客承租期间的问题,请问这种做法对吗()
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第8题
出现VB级接待投诉,保留相关接待员资格,由酒店集团对酒店相关部门负责人进行15%当月核定综合奖金的扣罚()
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第9题
线网管控中心根据投诉调查材料和乘客投诉界定标准完成投诉月报,按月对乘客投诉进行统计、分析和定性,并纳入分公司月度考核及服务评价。()
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第10题
顾客升级投诉包括但不限于315、法律、工商等途径进行投诉及严重网络/声/视/平媒体等负面报道,经物流客服核实为地区物流责任,扣罚责任人2000元并开除()
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