题目内容
（请给出正确答案）
A.员工离职是由于压力、薪资等原因引起的，如果改善这些问题就可以降低员工离职率，因此提供培训改善薪酬都是有效的员工留存措施
B.跨国公司在多国有业务，但只有一 个决策中心， 某企业在多国有业务但为多元决策中心，但它也是跨国公司
C.采用远程会议的形式容易延长 会议时间，某企业禁止内部开展远程会议，因此该企业内部会议时间通常较短
D.企业增加营销经费可以提高品牌曝光度，某企业近期品牌曝光度提升，因此该企业定增加了营销经费
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A.该公司计划进行扩建,临时将部分成品存放在员工宿舍中无人居住的房间内
B.为了扩大生产,该公司将员工宿舍一改建为产品生产车间
C.由于员工宿舍一有闲置房间,因此公司利用该房间零售自产产品
D.公司在生产区和员工宿舍区开设了通勤车,方便员工上下班
假定某公司下属两家工厂A和B，生产同样的产品，A厂的成本函数为：TCA=QA2+QA+5，B厂的成本函数为：TCB=2QB2+QB+10(TCA、TCB分别为A、B厂的总成本，QA、QB分别为A、B厂的产量)。假如该公司总任务为生产1000件产品。试问：为了使整个公司的总成本最低，应如何在这两家工厂之间分配任务？
A.寻求现成资产
B.寻求效率
C.寻求市场
D.寻求资源
A.生产工人的工资、遣散费和广告宣传费用
B.所关闭工厂的公用事业费用以及房产税
C.所去除的产品线的研发成本
D.出售或拆除该工厂的费用
A.配套成套
B.横向共同
C.分散加工
D.纵向共同
件，几乎为所有在美国设有工厂的大汽车制造商提供配件。
马格纳的高层管理当局长期以来力求保持一种松散的结构，并给予各单位管理者充分的自主权。在80年代中期，该公司拥有l万多名员工，年销售额近10亿加元。员工们被组织到120个独立的企业中，每个企业都以自己的产品/品牌开展活动。马格纳的宗旨是：使各单位保持小规模(不超过200人)以鼓励创新精神和将责任完完全全地落实到工厂经理身上。当某个工厂揽到了超过其能力所能处理的业务时，马格纳不是扩大该工厂的规模，而是重新配置这样的一套生产设施，开办一个新企业。这种结构在整个80年代运作得相当好。l0年内，总销售额增长了13倍。工厂经理们以接近完全自治的方式，大胆地扩展他们的业务。工厂经理们不仅可以享受自己工厂的盈利，而且还包括从他们业务中分离出去的新建企业的盈利。这样，不用公司出面干涉，工厂经理们就会主动设立新厂，向外举债，并与汽车制造商签订供货合同。
但泡影在1990年破灭了。那时，汽车的销售量大幅下降，受扩张动机驱使的马格纳管理者给公司带来10亿美元的新债务。l990年，马格纳的销售额为16亿美元，而亏损达到了1.91亿美元，公司面临破产风险。1991年1月份，马格纳的股票价格跌到了每股2美元。然而，马格纳并没有破产，其高层管理当局果断采取措施，挽救了公司的命运。公司出售并关闭了近一半的工厂，将收回的现金用于清偿债务。留下的工厂进行了相应的整合，将相关产品/品牌进行归类，在此基础上成立若干公司，并委任各公司总裁统一管理本公司的业务。公司管理当局成功地使其生产的配件在福特的“金牛座”牌和丰田的“皇冠”牌这些流行轿车上获得更多的使用。到l992年，马格纳的销售额增加到20亿美元，盈利达到0.81亿美元。公司的股价已经回升到26美元以上。其高层管理当局声称，公司现在比80年代的业务更为集中，更重视控制，并禁止新的举债行为。
1、利用有关结构的概念，描绘马格纳国际公司在1980年和1992年的组织结构。
2、马格纳并不是唯一的一家对其组织结构进行了变更的公司。还有许多大公司，也正在放弃官僚行政机构而设立结构松散的、独立的企业单位。这是为什么？
[目的] 练习直接人工成本差异的计算方法。
[资料] 假定群艺公司为了有效地控制成本，曾为A产品制订如下的人工标准；
工时： 每件1.5工时
工资率： 5元/工时
本年度该公司实际共生产A产品30000件，耗用直接人工46000工时，直接人工成本总额为235000元。
[要求]
