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第1题
升旗仪式上，当五星红旗冉冉升起的时候，我们心中总会充满自豪感和使命感。最早将五星红旗定为我国国旗的会议是（）
A.中国共产党第一次全国代表大会
B.第一届中国人民政治协商会议
C.第一届全国人民代表大会
D.中国共产党第八次全国代表大会
第2题
在企业生产运营管理中，经常会碰到订单“撞车”的现象，或碰到非正常状态需要权变的事情。如今天包装组在完成昨天的订单，但由于天气原因，瓶身不太干，在粘贴标签时费工(边擦边贴速度要慢)、费料(本可以用固体胶要换成双面胶才能粘牢)。而明天的订单也需要今天换盖子。但昨天的单子要求今天完成发货。在生产任务安排时，常会碰到这些两难的选择。
24.你安排的原则是什么?
25.在碰到订单“撞车”时你会怎么做?
第4题
企业在经营和管理过程中经常会出现一些冲突事件。传统冲突观点认为，冲突时有害的，会给组织造成不
利影响；冲突的人际关系观点认为，冲突时任何组织无法避免的自然现象，不一定会给组织带来不利的影响，而且有可能成为有利于组织工作的积极动力。新近产生的冲突的互动作用观点则强调管理者要鼓励有益的冲突，认为融洽、和平、安宁、合作的组织容易对变革和革新的需要表现为静止、冷漠和迟钝，一定水平的有益冲突会使组织保持旺盛的生命力，善于自我批评和不断革新。你如何看待组织中出现的冲突？请提出几种缓解冲突的方法。（25分）
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第5题
在现实的场景中为了产生新观念或激发创新设想，经常会组织头脑风暴（Brain-storming）会议，以下关于头脑风暴的说法中正确的是（）
A．自由畅谈
B．延迟评判，聚焦激发新想法
C．禁止批评
D．追求数量
E．以上说法都对
第6题
因为一些小颗的SMT（表面焊接)物料常常会抛料,之后混在一起非常难以分开.生产线同事会拒绝使用这些物料,而将它们看成是同一个物料.对这个问题,你怎么看待？（)
A.可以节约我们的时间,而产生的差异可以在下次盘点当中得以纠正
B.生产线同事应该仔细的分开它们.否则,它会影响到我们的库存
C.可以分开能分开的，其他的就不管了
D.实在分不开，就不调了
第7题
职业经理人经常会遇到的问题包括（)。
A.员工不配合，任务难以完成
B.对企业非常有意义的项目，推动过程中四处碰壁
C.出现问题时，各个部门相互指责、推诿
D.企业成本巨大
E.企业文化难以得到有效的推广
第8题
在自然灾害、事故灾难救援时，我们党和政府经常会作出重要指示，要求争分夺秒、不惜一切代价抢救生命。这是因为（）
A.敬畏生命是国家命令
B.生命是独特的
C.生命是至上的，要敬畏生命
D.生命休戚与共
第9题
关于暴露技术，以下说法正确的有哪些？（)
A.抑郁和焦虑患者常常会回避，这是一种应对策略
B.鼓励患者进行频繁暴露，直到他们能较容易地完成为止，然后一直这样下去
C.当患者非常焦虑并且由明显的回避时，你要提供给他们关于将自己暴露于害怕情境的基本原理
D.在每个暴露任务之前，中和之后你都会讨论各种可使用的应对技术:例如思维记录表,应付卡，或放松练习
第10题
屏蔽射线时，下列有关说法正确的是（)。
A.对于β射线，应该分两步来考虑，先考虑对β粒子的屏蔽，再考虑对韧致辐射的屏蔽
B.在对射线进行屏蔽时，常常会产生韧致辐射，其韧致辐射穿透力很差，不需要屏蔽
C.在对射线进行屏蔽时，重原子序数的材料产生的韧致辐射更少
D.采用铅比有机玻璃屏蔽效果好
