塑造和加强新企业的企业文化要求下列各项,除了()。
A.有效沟通
B.有效的绩效评估
C.解雇没有业绩的雇员
D.合理的报酬系统
A.有效沟通
B.有效的绩效评估
C.解雇没有业绩的雇员
D.合理的报酬系统
A.通过加人加车,强化渠道力提升,做好三终端服务,提升销量
B.辅导经销商车辅销业代提升技能强化分流
C.辅导经销商做好三阶库存管理,库存占销售比在25-35%,保证足够必售库存/维持良好库存层别让编外更乐意售卖本品
D.重点抓住绩效门店如学校/商超/工厂等特通绩效渠道
E.直接告知经销商公司要求,并签定霸王条款做不到换户做要挟就好,无需做有效沟通
A.减税降费
B.减税折费
C.增税降费
A.重新评估CPI值
B.要求批准新的预算
C.执行蒙特卡洛模拟
D.释放风险储备
A.甲企业为上市公司,其关键管理人员在母公司兼职,在该人员的指令下,上市公司承担了母公司发生的捐款
B.乙企业为降低生产成本,减少环保投入,致使大量污水排入周边水域,造成环境污染
C.丙企业设立审计委员会,负责监督公司内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况
D.丁企业的企业文化是不惜一切代价做大市场
A.甲企业为上市公司,其关键管理人员在母公司兼职,在该人员的指令下,上市公司承担了母公司发生的捐款
B.乙企业为降低生产成本,减少环保投入,致使大量污水排入周边水域,造成环境污染
C.丁企业的企业文化是“不惜一切代价做大市场”
D.丙企业设立审计委员会,负责监督公司内部控制的有效实施和自我评价
A.信息系统可以是正式的或非正式的
B.与客户、供应商、监管机构及雇员进行商讨,为识别风险及商机提供有用的信息,这属于正式的信息系统
C.有效的沟通只须在企业高层内进行即可,无需向雇员传达清晰的信息,只需监督其履行职责即可
D.企业除了在内部需要进行全方位的沟通,还需与外界各方(比如股东、客户、供应商和监管机构)保持有效沟通