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协同办公系统的实施过程中，切换准备阶段主要包括（)。
A.注册用户并构建组织机构
B.核心模块定制
C.模拟运行
D.人员培训
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A.注册用户并构建组织机构
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A.编制设计准备阶段计划、设计总进度计划和各专业设计的出图计划
B.在上述计划实施过程中进行检查
C.协助施工单位实现进度控制目标
D.接受监理单位的设计进度监理
A.工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划
B.决策阶段的资源计划所需的材料和设备只起辅助作用，且投入量约占总的资源投入量的1%.～3%.，故不太重要
C.实施阶段资源是工程项目实施必不可少的，费用往往占工程总费用的80%.以上
D.工程项目准备阶段需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师
A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果
B.项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等
C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果
D.项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告
A.4G侧5GStac配置错误与NRCELLDU里不一致，导致切换请求携带targetid核心网找不到目标
B.Frequencybandlist中LDN索引未引用对应回落的频点
C.N26接口不通导致核心网发切换准备失败
D.定向迁移将该测量配置的TTT定时器设置过小，概率性被叫还没有接通，就发起4-＞5的切换
A.确保企业所有的业务单元都理解战略并达成一致
B.确定如何为行动方案配置资金
C.实现支持单元与业务单元、组织层面的战略协同
D.激励员工帮助组织实施战略
