某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直接管理的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近,公司发
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的现象
B.总经理投入不够,致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽,无法对营销队伍实行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多,致使总经理无法与营销人员进行有效的沟通
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的现象
B.总经理投入不够,致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽,无法对营销队伍实行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多,致使总经理无法与营销人员进行有效的沟通
A.市场规模增长太快,营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理对营销人员关心不够,致使营销人员内心产生了看法
C.总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模
D.公司管理层次太多,阻碍了总经理与营销人员间的直接交流
A.市场规模增长太快,营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理对营销人员关心不够,致使营销人员内心产生了看法
C.总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模
D.公司管理层次太多,阻碍了总经理与营销人员间的直接交流
A.规模大的企业资金基础雄厚,筹资能力强
B.规模大的企业承担风险的能力较强
C.规模经营可以使固定资产得以充分利用,从而降低流动资产比重
D.规模大的企业更重视固定资产的利用
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
要求:
A.某区税务局冻结王某公司的所有账号违反行政强制法的规定,属于扩大冻结范围的行为
B.某区税务局冻结王某公司的存款、汇款的数额应当与2万元相当
C.某区税务局采取强制执行措施时,不得对纳税人、扣缴义务人、纳税担保人和未缴纳的滞纳金同时强制执行
D.某区税务局依法享有自行强制执行权,可以依法直接扣划2万元税款
在公司经营过程中,因执行董事甲与经理乙对公司经营方式产生分歧,致使公司管理陷入混乱状态,经营状况不佳。乙提出辞去公司经理职务,并拟将其所持公司股份转让给庚。公司召开股东会会议,作出如下决议:
(1)同意乙辞去公司经理职务,由执行董事甲兼任公司经理;
(2)同意乙将其所持公司股份转让给庚;
(3)为扩大公司经营规模,拟申请发行公司债券200万元。
要求:
根据上述情况和公司法律制度的有关规定,回答下列问题:
(1)该公司不设董事会,只设一名执行董事的做法是否符合法律规定?简要说明理由。
(2)该公司的法定代表人是谁?
(3)该公司由执行董事甲兼任公司经理的做法是否符合法律规定?
(4)该公司股东会作出同意乙将其所持公司股份转让给庚的决议是否符合法律规定?
(5)该公司是否具备发行公司债券的主体资格?简要说明理由。
A.总公司财务经理
B.总公司总经理
C.分公司经理
D.总公司财务经理和分公司经理
A.缩减生产经营规模,减少产品的生产数量
B.创新经营管理模式,提高生产要素利用率
C.缩减个别劳动时间,提高单位商品价值量
D.扩大消费需 求,生产畅销的产品
A.徐某
B.张某
C.安某
D.姚某
A.安某
B.张某
C.徐某
D.姚某