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更多“在社区新零售时代，一二线城市的社区市场将成为各大便利店企业争…”相关的问题
第1题
以下哪家银行的市场定位是充分发挥网络优势，完善城乡金融服务功能，以零售业务和中间业务为主，为城市社区和农村地区居民提供基础金融服务()。
A.中国农业发展银行
B.中国工商银行
C.城市商业银行
D.中国邮政储蓄银行
第3题
中国雅虎推出社交网站标志着该行业正迎来拐点。Facebook的出现让社区网络被人们所熟知。随着网易“梦幻人生”浮出水面，又有一家传统门户网站进入了社区网站领域。业内人士分析，门户网站拥有充足的资金，它们的加入将对传统社区网站造成不小冲击，并提升市场进入门槛，而国内社区类网站或许将步入一个新的“富翁”时代。以此段作为开头的一篇文章，最有可能讨论的问题是()。
A.社交网站即将迎来拐点的原因
B.门户网站的转型对传统社区网站造成冲击
C.门户网站纷纷介入，社区类网站门槛提高
D.社区网站风生水起，吸引网络运营商
第4题
假定某社区的音乐会门票价格是由市场力量决定的，其需求与供给情况如表2-2所示。(1)画出相应的需
假定某社区的音乐会门票价格是由市场力量决定的，其需求与供给情况如表2-2所示。（1)画出相应的需
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假定某社区的音乐会门票价格是由市场力量决定的，其需求与供给情况如表2-2所示。
(1)画出相应的需求曲线和供给曲线。你发现供给曲线有什么特点？为什么？
(2)音乐会门票的均衡价格和均衡数量各是多少？
(3)该社区明年将增加一“批新居民，这批新居民对社区音乐会门票的需求情况如表2-3所示。
第5题
王琳是公司新零售部门的负责人，公司发现最近做社区拼团平台在三四线城市快速崛起，得到消费者青睐，东西物美价廉，团长模式服务也好。于是公司希望王琳团队重点在社区拼团渠道上发力拓展业务，让公司的产品进入三四线城市的千家万户家里。王琳很快通过分析渠道特点结合公司竞争力，快速聚焦到了低温酸奶的品类机会，希望产品能够在6个月后上平台，但是一个很现实的问题是具体产品打什么卖点呢如何与平台上已有的酸奶产品差异化竞争呢王琳打算做一个市场调研来回答这个问题，如果你是王琳，你觉得这个调研应该重点研究什么（）
A.社区拼团的消费者喜欢什么样的乳制品
B.社区拼团的消费者在平台上实际购买行为以及对于不同乳品品牌的认知
C.社区拼团消费者能接受的乳品的价格范围
D.社区平台的用户画像，以及乳品消费场景化需求以及具体购买场景
第6题
1996年沃尔玛进入中国，它在全球有四种业态，即沃尔玛商店.山姆俱乐部、购物广场和社区店，在中国已有大型综合超市、仓储商店、社区店，其中以大型综合超市为主。大型综合超市满足一站式购物的需求，将食品部和日用商品整合在一起，强调每日低价;山姆俱乐部属于仓储商店，仅对会员开放。商品组合集中在用量最多的3500个品类，倡导极端低价，社区店可看作小型的综合超市，在维持每日低价的同时，突出食品销售，增强购物的便利性。沃尔玛在中国采取的扩张战略可概括为“城市扩张战略，区域集中战略，市场饱和战略”。在管理上，沃尔玛加强对进货渠道、分销方式、营销费用、行政开支等的成本控制，注重与政府的良好合作及与供应商的亲密合作关系。宜家1998年进入中国上海，给家具家居业带来一股来自北欧的风。在那之前，中国大多数经营装饰装修材料的商场都是传统摊位式，商业地产商开店，让后租给生产商.经销商或代理商经营，而宜家却反其道而行，走了超市和连锁路线。宜家在全球的零售业务通过全资直辖店和特许经营连锁店两种模式经营(红组和蓝组)。在宜家的163家商店中，有143家全资店，分布在22个国家和地区;20家特许经营店，分布在13个国家和地区。宜家并不仅仅销售产品，它还推广自己的销售理念。因此，它的产品仅在其授予特许经营权的商场销售。在特许经营权授予之前，宜家会对有意成为特许经营者的申请人进行仔细审查和评估，将特许经营权之授予那些财力雄厚且零售业务表现好的公司或个人。问题：通过阅读以上案例，说说你对我国连锁经营发展现状的认识。
第7题
1996年沃尔玛进入中国，它在全球有四种业态，即沃尔玛商店.山姆俱乐部、购物广场和社区店，在中国已有大型综合超市、仓储商店、社区店，其中以大型综合超市为主。大型综合超市满足一站式购物的需求，将食品部和日用商品整合在一起，强调每日低价;山姆俱乐部属于仓储商店，仅对会员开放。商品组合集中在用量最多的3500个品类，倡导极端低价，社区店可看作小型的综合超市，在维持每日低价的同时，突出食品销售，增强购物的便利性。沃尔玛在中国采取的扩张战略可概括为“城市扩张战略，区域集中战略，市场饱和战略”。在管理上，沃尔玛加强对进货渠道、分销方式、营销费用、行政开支等的成本控制，注重与政府的良好合作及与供应商的亲密合作关系。宜家1998年进入中国上海，给家具家居业带来一股来自北欧的风。在那之前，中国大多数经营装饰装修材料的商场都是传统摊位式，商业地产商开店，让后租给生产商.经销商或代理商经营，而宜家却反其道而行，走了超市和连锁路线。宜家在全球的零售业务通过全资直辖店和特许经营连锁店两种模式经营(红组和蓝组)。在宜家的163家商店中，有143家全资店，分布在22个国家和地区;20家特许经营店，分布在13个国家和地区。宜家并不仅仅销售产品，它还推广自己的销售理念。因此，它的产品仅在其授予特许经营权的商场销售。在特许经营权授予之前，宜家会对有意成为特许经营者的申请人进行仔细审查和评估，将特许经营权之授予那些财力雄厚且零售业务表现好的公司或个人。问题：结合案例，简答连锁经营的实质。
第8题
将沃家神眼业务从室内监控全面转向（）监控市场，聚焦防疫监控、平安乡村、商企市场、城市社区、2B2C市场实现精准突破，持续提升神眼平台能力、丰富神眼终端品类，开展互联网化运营及推广
A.室外
B.平安
C.沿街
D.门店
第11题
贝壳经纪人与其他同业经纪人有什么区别（）
A.新经纪时代的行业特征：工具、知化、分工
B.合作网络，经纪人根据承担的角色贡献获得相应的业绩分成
C.4.0时代经纪人：商圈社区专家
D.4.0时代经纪人：房产法律咨询顾问
E.4.0时代经纪人：社区公益
F.4.0时代经纪人：资产管理顾问
