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A店最终得分=门店人数得分+高学历占比得分-人员流失率得分,最终得分若满足:链家≥,则为A店;贝联≥,则为A店()
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是
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是
A.健康有效运力占比得分结果只能是0.6,1,1.2中的一个
B.健康有效运力占比实际值若小于目标值,则得分为最低分0.6
C.健康有效运力占比实际值小于目标值,实际得分按不同区间计算得出
D.健康有效运力占比得分在Z值中的权重占比高于健康运力得分
A.门店总得分=(1-门店异常率)*(月考+净满意度+点检+SO达成+全品类占比+POS合规)-实物窜货扣分
B.门店总得分=(1-门店异常率)*(月考+净满意度+点检+SO达成+全品类占比)-实物窜货扣分-POS合规
C.门店总得分=(1-门店异常率)*(月考+净满意度+点检+SO达成+全品类占比+实物窜货)-POS合规
D.门店总得分=门店异常率*(月考+净满意度+点检+SO达成+全品类占比)-实物窜货扣分-POS合规
A.新增统招占比占比=高学历在职经纪人人数/在职经纪人总人数
B.贝联要求高学历是指统招专科及以上学历,链家要求高学历是指统招本科及以上学历
C.新增统招占比占比=高学历入职经纪人人数/当月入职经纪人总人数
D.占比计算中,计入门店BP岗人数
A.近3个月人数保底人均实收业绩位于城市前60%的门店,即能入围A级门店的评选
B.门店分级中,高学历占比各品牌均是按统招专科以上占比来考核
C.并网3个月以内门店有保护策略,不参与等级考核
D.不共赢门店当月与次月均不能当选A级
A.CA总得分=人员得分*20%+带看得分*20%+成交得分*45%+佣金得分*15%
B.人员得分=有效人数净增得分*40%+新增统招占比得分*20%+有效流失率得分*40%
C.其他模块得分同人员得分计算逻辑
D.有效人数净增得分=有效人数净增实际值排名,排名越靠前,得分越高,其他指标同理,得分取值
A.级门店是按照城市全部门店等级分前5%确定的
B.级门店是从B级门店中筛选出符合条件的门店
C.门店人数≥15个人,一定是A级门店
D.门店高学历人员占比排名城市前30%,是A级门店评选的加分项
A.从全国排名变化为省内排名;省内环境相近,问题更突出
B.代表处有最终决定权,分公司需与代表处及时沟通,充分握手
C.所有指标无排名段得分制(取消SO,全品类分段得分制),全部按照实际得分排名
D.无变化
A.强制排序法是把考核最终得分按照从高到底排序后,对分数区间进行划分,从而得出不同分数区间的考核等级
B.强制排序法是把考核最终得分按照从高到底排序后,根据一定的人数比例得出不同的考核结果