题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在项目执行期间，应使用什么技术来数字量化确定风险对总体项目目标的影响（)
A.制定风险响应计划
B.识别风险
C.定量风险分析
D.定性风险分析
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.制定风险响应计划
B.识别风险
C.定量风险分析
D.定性风险分析
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“在项目执行期间，应使用什么技术来数字量化确定风险对总体项目目…”相关的问题
夏美电子在生产VCD之前，曾花大力气收集到大量的统计数字。所有的数字都显示，中国家庭购买VCD唱片的高潮最迟在1998年底就会来到。可在他们的调研数据中，已经有顾客开始从低质的VCD逐渐转向高质的DVD，这一变化却没有引起夏美的重视。最终导致夏美电子VCD项目亏损3000万元。你认为亏损的关键原因是？()
A.使用适当的统计方法能够预测到市场需求的变化，但夏美公司统计分析人员反应不灵敏
B.夏美公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，阻碍了他们去觉察现实中出现的变化
C.依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，夏美公司的失败就在于没有摒弃传统的经验决策法
D.夏美公司在做出这项重大决策中，收集到大量信息，但没有给予恰当的处理，因此在该项目上遭到了失败
A．对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭到了失败。
B．福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去觉察现实中出现的变化。
C．依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法。
D．就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这一点。
A.缓和(Smoothing)
B.妥协(Compromising)
C.强迫(Forcing)
D.合作(Collaboration)
A.是一组开放并且标准的API
B.运营商或第三方可以通过使用这些API来使用网络的能力
C.负责业务逻辑的生成和管理功能
D.应用服务器负则提供业务逻辑执行环境
A.教师绩效工资将简单问题复杂化
B.班主任工资应该在原有工资框架内进行调整
C.教师绩效工资不可行
D.教师工资改革需关注可操作性
在项目组织计划的制定与执行中，项目界面不包括()。
A．团队成员界面
B．组织界面
C．人际关系界面
D．技术界面
