题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理进行活动成本估算，预期的估算是10000美元，最可能的是9000美元，最乐观的估算是5000美元，问基于贝塔分布的三点估算时最悲观的估算是多少__（）

A.19000美元

B.17000美元

C.14000美元

D.11000美元

答案

A、19000美元

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第1题

项目经理参考过去一个类似项目，釆用三点估算的方法估计了项目的预算，并且把预算提交给发起人批准。项目发起人刚刚进入这家公司不久，他对项目估算是否准确存在担心。项目经理应该怎么做（）。

A.查询组织过程资产，以确定估算中是否包含了应急准备

B.釆用自下而上的方法进行成本估算

C.运用影响力和谈判技能说服项目发起人批准项目预算

D.向发起人说明这个预算估算是准确的，因为参考了历史信息和经验教训

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第2题

以下说法错误的是（）

A.参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术

B.参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数

C.参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性

D.如果所用的资源每小时能够铺设25米电缆，那么铺设1000米电缆的持续时间是40小时（1000米除以25米／小时），这种估算不属于参数估算

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第3题

某个进行中的项目，在某一个阶段时点对其成本和进度进行测量，发现按照目前的状态继续进行项目的话，需要重新对项目进行完工估算（翻译成：最初计划不再有效P267）。如果BAC=300000，AC=100000，EV=150000，ETC=120000，则项目的完工估算是（）。

A.250000

B.220000

C.200000

D.300000

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第4题

项目经理正在制定一份项目章程，但一位关键相关方却未能提供有关预期项目效益的信息，项目经理应该怎么做（)

A.将该问题记录为一项未完成事项，并继续进行项目规划

B.将该问题的相关情况通知项目发起人

C.将该问题提交给变更控制团队

D.使用类比估算来估算预期效益

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第5题

完工估算是（）的定期评估

A.项目完工时的预期总成本

B.已完成工作的价值

C.完成工作的成本

D.完成工作需要花的成本

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第6题

项目经理正在估算某个ERP项目的成本，此事尚未掌握项目的全部细节，项目经理此时可用（）来估算成本

A.类比估算法

B.自上而下估算法

C.蒙特卡洛分析

D.参数模型

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第7题

企业对外赊销商品、劳务而占用的资金的估算是指下列哪种估算方法()

A.分项详细估算法

B.应收账款估算

C.存货估算

D.现金需要量估算

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第8题

项目经理为高级管理层编制了一份绩效报告，其中预测了某个软件功能的下一次发布。这次发布将增加销售量，并将在八个月内回收整个项目支出成本。这个预测通过使用情景建设和模拟估算来支持。这些属于下列哪一项实例()

A.参数估算

B.偏差分析

C.预测方法

D.预算预测

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第9题

下面关于估算的说法，错误的是()。

A.估算是有误差的

B.估算时不要太迷信数学模型

C.经验对于估算来说不重要

D..历史数据对于估算来说非常重要

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第10题

经批准的投资估算是设计概算的最高额度标准。设计概算不得突破投资估算，投资估算应切实控制设计

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第11题

在我国，投资估算是指在（）阶段对项目投资所作的预估算。A．施工图设计 B．施工准备C．项目决策

在我国，投资估算是指在（）阶段对项目投资所作的预估算。

A．施工图设计

B．施工准备

C．项目决策

D．初步设计

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