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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

估计项目比预期时间延迟 4 天完成,你不能增加额外资源。项目风险较低,收益成本比率(BCR)是1.6,依赖关系为优先逻辑关系。在这种情况下,最应该()

A.削减某一活动的资源

B.使多项目活动并行进行

C.把优先逻辑关系活动的资源转移到外部逻辑关系活动上

D.删除项目中的一项活动

答案
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B、使多项目活动并行进行

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第1题
成本绩效指数(CPI)为0.89的意思是:

A.目前我们预期总成本超过计划的89%

B.项目完成是我们将超支89%

C.你的项目现在已经进行了计划的89%

D.你项目投入的每一美元只收到89美分的效果

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第2题
成本绩效指数(CPI)为.89的意思是()

A.目前我们预期总成本超过计划的89%

B. 项目完成是我们将超支89%

C. 你的项目现在已经进行了计划的89%

D. 你项目投入的每一美元只收到89美分的效果

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第3题
DEQS公司目前不派发现金股利,且预期未来五年内都不会派发,其最近的每股收益为10美元,全部用于
再投资。预期未来五年里的年ROE等于20%,且在这五年内全部盈利也都将用于再投资。从第六年开始,预期公司的ROE将下降至15%,公司将把盈利的40%作为股利发放,这种状态将一直持续下去。DEQS公司的市场资本化率为15%。

a.你估计DEQS股票的每股内在价值是多少?

b.假设当期的股价等于内在价值,你预期明年的股价将如何变化?后年的股价又将如何变化?

c.若从第六年开始,DEQS公司的股利支付率仅为20%,你估计DEQS股票的内在价值将如何变化?

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第4题
你的公司正在分析两个投资项目,它们的预期税后净现金流如下(单位:万美元): 年份 项目A

你的公司正在分析两个投资项目,它们的预期税后净现金流如下(单位:万美元):

年份

项目A

项目B

1

100

500

2

200

400

3

300

300

4

400

200

5

500

100

两个项目的资本成本都为10%。假如这两个项目的初始投资额都是1000万美元,那么你会推荐哪个项目?原因是什么?

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第5题
以下哪项是间接询问客户痛点的话术()

A.我们最近跟XX行做XX项目,你们这方面有没有开展

B.今年到现在还有哪个指标缺口大,打算怎么办

C.你现在最头痛的是什么指标/考核

D.按过往的做法,估计完成的可能性多大

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第6题
心梗后心源性休克的PCI策略为()

A.心梗后心源性休克患者无论心肌梗死发生时间,推荐早期介入治疗策略

B.当早期介入不能及时完成,可在权衡再灌注获益、出血风险和预期的造影时间延迟的基础上,可考虑静脉溶栓治疗

C.多支病变患者建议先处理罪犯血管,择期处理非罪犯血管

D.在介入入路选择上,可以优先考虑使用桡动脉入路,否则股动脉入路仍是重要选择

E.以上都是

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第7题
你负责一个项目,客户要求比计划提前六个月完成项目,你认为可以通过将项目行为重要实现这个目标。你计划使用的方案属于()。

A.并行工程

B.快速跟进

C.平衡工程

D.先行工程

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第8题
在什么样的条件下,你预期HGPRT(次黄嘌呤鸟嘌呤磷酸核糖基转移酶)有缺陷的细胞会影响到嘧啶核苷酸的生物合成?你如何估计动物体或人体内嘧啶核苷酸生物合成的速率?
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第9题
连续一周你的工作状态都不是很好,一直没能完成工作业绩,你会()

A.就这样吧,混一天是一天

B.调整工作心态,总结过往失败经验,多向同事请教,不断提升自我

C.生气!不干了

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第10题
怎么按时间进度来分解目标()
A.平均分配每一天就可以了、简单明了B.80%的业绩可以分在前半个月、前面大家累一点后半个月大家就可以放轻松一点了C.每个月可以按四个周期来分业绩、第一个周期可以设为纳新周、业绩分配15%到20%;第二个周期设为体验周、业绩分配20%到25%;第三个周期设为套餐转换周业绩分配30%到35%;第四个周期设为项目活动周业绩占比35%到40%。实际分配还可以根据店铺的项目活动规划以及节假日的活动规划可相对的灵活调整周期指标。另外每一个周期的目标也要分配到天D.先平均分配到每一天、20天后看业绩完成情况、如果完成情况不乐观再做一场活动冲刺一下就可以了
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第11题
第 8、9 题: 某项目由并行的 3 个活动甲、乙和丙组成,为活动甲分配 3 人 5 天可以完成,活动乙分配 6 人 7 天可以完成,活动丙分配 4 人 2 天可以完成,活动完成后人员可再调配。在此情况下, 项目最短工期为(1)天,此时人员最少配置为(2)。(1)()

A.6

B.7

C.8

D.9

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