李明是该公司新任人力资源部经理。他希望能够说服领导同意他对企业重新进行科学的工作评价,在其接任后的第六个星期,他就将工作分析问卷发给员工,但是,填写的结果却令人迷惑不解。从操作员工(机械操作工、技术员、抄写员等)那里的得到的关于其工作的反馈,与从他们的直接上级那里得到的大不相同。管理者所列出的都是比较简单的和例行的工作职责,而一般员工却认为自己的工作非常复杂,而且经常会有偶然事件发生,自己必须具备各种技能才能处理好工作。
管理者与员工对工作的不同理解更加坚定了李明进行工作分析的决心,他想通过这次工作分析活动,使管理者和一般员工对工作的认识达成一致,出现的争议和错误达到最少。
(1)你认为该公司工作分析的问题出在哪里?是否应该进行工作评价分析?
(2)假如你要向李明提供建议说服企业领导同意进行工作分析,你认为应该如何说明工作评价的主要作用?
A.40000元/年
B.112000元/年
C.52000元/年
D.100000元/年
A.私企和国企不需要用到英语
B.外企升迁,对英语的听说读写的流利度,准确度,复杂度有明显要求,比如雅思7分
C.国企中的公务员考试考职称、换工作、出国游、拓展海外市场、特殊行业必备都需要英语
D.私企人士的跳槽、拓展海外市场需要用到英语