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[主观题]

四、从行政人事方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个方面入手?

四、 从行政人事方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个方面入手?

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第1题
你们公司年中做了一次绩效评估,请被评价者的上级、下级、平级对被评价者的工作表现和行为进行评价。结果表明你的下属小王在成本控制方面有问题,你希望通过反馈达到什么样的目标?

A.帮助小王认识到成本控制的重要性

B.促使小王思考如何才能做好成本控制

C.让小王知道自己在成本控制方面存在问题

D.告诉小王应该从哪些方面改进以提高成本控制能力

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第2题
员工在入职后,与公司内部或相关供应商的员工发展为亲属关系,其有义务即时通知公司人力行政部(包括公司从其他渠道获得该信息),在经核实后,公司有权对存在亲属关系的双方及相关供应商进行相关人事决策及业务处理()
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第3题
烹调阶段的管理要求从()方面加以督导和控制。 A成菜温度 B原料选择 C成本预算 D原料领用
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第4题
从狭义方面看,成本控制不具备以下特征()。A.仅对有成本限额项目的控制B.以完成成本限额为控制目

从狭义方面看,成本控制不具备以下特征()。

A.仅对有成本限额项目的控制

B.以完成成本限额为控制目标

C.在执行决策过程中努力降低成本支出的绝对额

D.进行成本预测和决策,以求收入的增长超过成本的增长

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第5题
公司业务部门的“工作四要”指的是()。

A.部门流程图、组织结构图、岗位职责说明书、KPI指标库

B.成本控制

C.业务部门重点工作与人员能力差距

D.人员花名册

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第6题
采用加权平均法只在月末一次计算加权平均单价,比较简单,有利于简化成本计算工作,但由于平时无法从账上提供发出和结存存货的单价及金额,因此不利于存货成本的日常管理与控制()
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第7题
公司财务主要研究的问题不包括()

A.资本预算:公司应该采用什么样的长短期投资

B.资本结构:公司应该以什么方式筹集长期资本用于支付长期投资

C.营运资本管理:公司应当如何管理日常财务活动

D.成本控制:公司应该如何改进生产流程以降低生产成本

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第8题
行政改革从本质上从属于()。

A.政治改革

B.经济改革

C.人事改革

D.制度改革

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第9题
从比较狭义的层面看,“行政事务”可理解为A.行政人事事务B.政府管理的一切事务C.政府外部管理事务D

从比较狭义的层面看,“行政事务”可理解为

A.行政人事事务

B.政府管理的一切事务

C.政府外部管理事务

D.政府内部管理事务

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第10题
关于公司的组织架构下列说法正确的是()

A.公司有5大职能中心,分别是行政中心、拓展中心、人力资源中心、财务中心、项目中心

B.公司有5大职能中心,分别是行政中心、拓展中心、人力资源中心、财务中心、运营中心

C.公司有5大职能中心,分别是行政中心、拓展中心、人事中心、财务中心、运营中心

D.公司有5大职能中心,分别是行政中心、销售中心、人事中心、财务中心、运营中心

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第11题
如果找总经理解决不了你的工资问题的话,还应该找谁()

A.公司区域人事专员刘延君

B.劳动仲裁委员会

C.人民法院

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