题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

“在干预担当培养一个人的任务以前，自己就必须要早就成一个人，自己就必须是一个值得推崇的模范。”出自于卢梭的（）

A.《论人类不平等的起源和基础》

B.《社会契约论》

C.《爱弥儿》

D.《忏悔录》

答案

C、《爱弥儿》

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第1题

“一个人在敢于担当培养一个人的任务之前，自己就必须要造就成一个人，自己就必须是一个值得推崇的模范。”这句话（）

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第2题

在集体中，每个人扮演不同的角色，承担不同职责。我们在认真做事的过程中体现自己的价值，体验责任感，做有担当的人。这说明集体生活可以（）

A.保证每个人都取得成功

B.培养我们负责任的态度和能力

C.发展我们的个性

D.培养我们与人交往的基本态度和能力

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第3题

学生要遵守校规校纪，完成学习任务；子女要孝敬父母；同学之间要互助、互谅；社会的一员应该维护正义等。这些常识告诉我们（）

A.要承担的责任太多、太累

B.人们在扮演着不同的角色

C.人们在承担不同任务

D.在社会生活中，人们扮演不同的角色，就意味着担当不同的责任

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第4题

在集体中，每个人有不同的角色，承担不同的职责；我们在认真做事的过程中体现自己的价值，体验责任感，做有担当的人。这表明（）

A.集体生活可以培养我们负责任的态度和能力

B.集体生活可以培养我们人际交往的基本态度和能力

C.集体生活可以展示自己的个性，不断认识和完善自我

D.集体生活可以包容他人的不同，学习他人的特点

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第5题

日常生活中培养职业道德行为应做到()。

A.在学校里老老实实，在学校外放纵自己，随心所欲

B.从小事做起，严格遵守各种行为规范

C.习惯成自然，习惯是一个人自然而然形成的，不需要训练和培养

D.从我做起，自觉养成良好习惯

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第6题

本领是指一个人的才学和能力。本领恐慌则是一个人对要胜任的工作和完成的任务认识不明确，把握不准确，不知怎么办，因此而产生的担忧和害怕。以下选项中，属于本领恐慌的是（）

A.王某学习非常刻苦，每次考试的时候都担心自己不能考出好成绩，怕老师与父母不满意

B.任某来公司五年，好不容易走上了管理岗位，对人员管理、工作规划不甚清晰，感到无从下手，担心自己不能服众

C.赵某刚毕业来到了一家企业上班，怕自己不能及时从学生的角色转化成职员的角色

D.李某初入股市，买了一只股票，可没过多久，投入的钱就赔了一半，李某认为是自己对股市的了解不够，于是买了很多股票方面的专业书籍

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第7题

某班班长、学习委员、劳动委员、文艺委员等班干部，都能做到各负其责，每个同学都有自己的分内事，把集体的事当作自己的事来做，做到了人人有事做，事事有人管。这说明了（）

A.①在集体中每个人扮演着不同角色，承担不同职责②我们在集体中要承担责任，做有担当的人

B.③班级事务是班干部的事，我不参与也无所谓④集体生活培养学生负责任的态度和能力

C.①②③

D.①②④

E.①③④

F.②③④

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第8题

作为销售管理者，你对本岗位的认识是（）

A.对团队的销售目标负责，想办法达成团队目标

B.对团队业务范围内的业务负责计划、盘算，制定团队的销售策略

C.负责团队的发展，帮助销售人员制定行动计划，对团队成员基于辅导、培养

D.把团队目标分配给销售人员，检查销售人员进展情况，督促销售人员完成销售目标

E.帮助销售人员完成销售任务，实在不行就自己上去搞定销售机会

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第9题

一个人如果没有对于人类在科学、文学和艺术等方面的成就的欣赏能力并从这种欣赏中获得满足，那么，

一个人就算不上获得真正的生活幸福，只不过是生存而已。而这种欣赏能力是可以从接受教育中培养起来的。由以上可以推知()。

A．大多数人的生活都是不幸的，他们都只是在生存而已

B．人人都有这种欣赏的能力，区别只是在于他有没有去欣赏

C．教育的主要目的在于培养人们欣赏的能力

D．如果一个人要追求真正的幸福生活，他一定不可以忽视接受教育方面的需求

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第10题

关于领导力，你觉得以下说法，较为正确的是（）

A.领导力是一个公司高层管理者的事，中基层管理者不需要具领导力

B.权力是组织任命的，具有权力就具有领导力

C.在企业中，领导是一个人影响团队成员，按照他的设想或指导而转化为行动的能力

D.领导力是天生的，不能通过后天的培养

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第11题

天星公司原来是一家从事产品加工的小企业，公司建立之初，吴总和员工不分彼此，也没有明确的分工，一个人顶几个人用，大家齐心协力，干劲十足。经过多年的艰苦创业和努力经营，目前公司已经发展成为近千名员工的一家大型制造企业，有了比较稳定的顾客，生存已不再是问题，公司走上了比较稳定的发展道路。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大以后，吴总在管理上感到不如以前得心应手了。问题主要出在管理层上。首先，让他感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管其职位高低，一律不放在眼里。这些“元老”们工作散漫，这种散漫的作风很快在管理层内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用，新来者也开始变得散漫起来，管理层员工之间不断出现矛盾和冲突，大家再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次，吴总感觉到管理层的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，无论大小事都需要他亲自督办。管理层现在的状况直接影响到公司的整体发展，吴总对此非常焦急。在团队发展的这个阶段，吴总最需要重视的是（）。

A.团队需要和个人需要

B.任务需要和团队需要

C.任务需要和个人需要

D.安全需要和自尊的需要

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