管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是()。
A.高层管理跨度 > 中层管理跨度 > 基层管理跨度
B. 高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度
C. 高层管理跨度 < 中层管理跨度 < 基层管理跨度
D. 高层管理跨度 > 中层管理跨度 < 基层管理跨度
A.高层管理跨度 > 中层管理跨度 > 基层管理跨度
B. 高层管理跨度 = 中层管理跨度 = 基层管理跨度
C. 高层管理跨度 < 中层管理跨度 < 基层管理跨度
D. 高层管理跨度 > 中层管理跨度 < 基层管理跨度
A.管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层
B.管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数
C.管理层次过多势必要增加管理跨度
D.对于不同层次的管理,不同类型的事务,管理跨度是不同的
关于管理层次与管理跨度,下列说法不正确的是()。
A.管理层次是指从管理组织的最高管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理阶层
B.管理跨度是指上级管理人员所直接管理下级的人数
C.管理层次过多势必要增加管理跨度
D.对于不同层次的管理及不同类型的事务,管理跨度是不同的
A.管理层次与管理跨度是相互矛盾的,管理层次过多势必降低管理跨度,同样管理跨度增加,也会减少管理层次
B.管理层次与管理跨度之间有必然联系
C.管理层次过多会增加管理跨度,同样管理跨度减少,也会减少管理层次
D.管理跨度的大小取决于需要协调的工作量,因而,对于不同层次的管理,不同类型的事务,其管理跨度是相同的
在组织构成因素中,()是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量。
A.管理跨度
B.管理层次
C.管理职能
D.管理部门
A.同一项目不同层次的管理跨度应相同
B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同
C.管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数
D.管理跨度越大管理效率越高
E.管理跨度越大管理层次越少
A中上层管理者的技术技能要求相对低
B人际技能对于各个层次的管理者都是必备的
C该概念技能对高层管理者来说并不重要
D管理技能的相对重要性随管理者在组织中的层次不同而有所不同
A.管理者需要考虑员工不同层次的需要
B.组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施
C.组织用于满足低层次需要的投人效益是递增的
D.组织用于满足高层次需要的投人效益是递减的
E.管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况,从而相应地加以满足
A.管理者需要考虑员工不同
B.组织需要为员工每一层次的需要设计相应的激励措施
C.组织用于满足低层次需要的投入效益是递增的
D.组织用于满足高层次需要的投入效益是递减的
E.管理者需要考虑每个员工的特殊需要情况,从而相应地加以满足