变更决策结论形成后,需求变更内容应该通知哪些人()
A.需求设计人员
B.需求开发人员
C.需求测试人员
D.配置管理员
D、配置管理员
A.需求设计人员
B.需求开发人员
C.需求测试人员
D.配置管理员
D、配置管理员
A.审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因
B.审查变更管理计划,并将该请求记录在变更日志中
C.拒绝该变更,因为未考虑到成本影响
D.允许项目团队实施该项变更,并在完成变更后通知发起人
A.重新开放需求,扩展项目以包含新的变更管理程序,并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目,只实施那些相关且有价值的变更控制,并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程,并通知新的管理层,项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB),以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
A.与持续改进机会相关的决策
B.与环境管理体系变更的任何需求相关的决策
C.资源需求
D.以上都是
A.让客户提出变更请求
B.在开发之前请开发人员编写详细的功能需求
C.应该拒绝这个变更,这是范围的增加
D.在开发之前让开发团队与客户仔细研究详细的需求
A.将变更申请的决议通知受此变更影响的相关人
B.确定受变更影响的关联配置项和有关基线
C.将变更后的配置项纳入基线,并将变更内容和结果通知相关人
D.组织修改配置项
A.审查工作分解结构(WBS)字典
B.提交一份变更请求,以增加时间修正可交付成果
C.执行确认范围过程
D.更新项目管理计划
A.监控停电审批后,供电分局是否已及时通知客户,是否已在相关渠道进行公告。通过短信通知的,监控短信发送是否正常。停电通知时限:计划停电提前7天,临时停电提前24小时。
B.监控停电、送电是否按原安排的时间执行。
C.监控停电变更、延时后,供电分局是否在确定变更后30分钟内通知客户并进行公告。
D.监控停电变更、延时后,供电分局是否在确定变更后10分钟内通知客户并进行公告。
A.一二级变更前1小时,电话通知客户接口人并在线上相关工作群中通报
B.变更过程中确认操作步骤进行实时通报,无实际操作步骤的应每隔2小时通报一次
C.变更结束后应及时在线上工作群中通报
D.所有通报内容需覆盖机房内部及外部的线上相关工作群