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第2题
某公司正在对他的一家供应商进行评估。这家企业的采购经理收集了以下信息。采购经理如何评价供应商的绩效状况？说明原因。技术绩效标准评分85质量95响应速度运送9080成本90环境因素业务7595权重0.10.250.150.150.20.050.1。
第4题
为实现质量第一，顾客至上，全员参与，持续改进这一目标，我们必须：与我们的客户和供应商一起合作。鼓励并坚持标杆作用，员工之间、工厂之间分享经验，持续改进质量，确保方法达成符合度，从而实现绩效目标的达成。设定严格的质量标准，并清晰的传递给所有员工和供应商，同时监测和评估，以确保符合这些标准。持续地教育和培训员工，使他们行使对质量和食品安全的监控、评估和管理的义务，表彰和奖励在质量和食品安全方面的改善和突出表现（）
第10题
在项目实施中途，采购团队必须评估一个新供应商是否合格，并协商一份更具价格竞争的合同，包含较少的延期处罚，项目经理下一步应该怎么做（）
A.审查问题日志中的采购相关问题
B.定义供应商绩效处罚
C.修订采购工作说明书（SOW）
D.修改供方选择标准
