题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

公司领导为了能实时跟进项目的进度及需要使用的是（)。

A.战略地图

B.平衡计分卡

C.数字仪表盘

D.人力资源计分卡

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更多“公司领导为了能实时跟进项目的进度及需要使用的是()。”相关的问题

第1题

下面哪种情况是正确的（）

A.48小时内业主未评价的投诉、差评100%回访（排除:匿名投诉、非正常关闭、测试工单、特殊不回访名单）

B.48小时内业主未评价的报事、投诉、差评100%回访（排除:匿名投诉、非正常关闭、测试工单、特殊不回访名单）

C.投诉完成依据上传后需转发项目，项目经理对投诉还原、处理跟进情况及完成情况进行确认后操作完成

D.客户投诉须在投诉登记或预约时间后的12小时内完成首次的跟进处理;对于当日未完成的投诉，应不少于每2日和客户进行沟通，并将沟通记录、现场进度和下部措施实时记录在系统中，直至投诉处理完成

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第2题

有一个报修流程，工程人员到现场看了之后，发现不能一次性修好，需要先采购一些材料，那么在掌上祥生中，他该怎么操作（）

A.维修单继续挂着就行，等材料到之后再去处理

B.这个维修单短时间内处理不好，向信息中心申请作废处理

C.在掌上祥生维修单的跟进页面，描述一下情况，说明需要等材料采购到之后才能维修

D.领导能实时看到项目工单的完成情况，如果有个工单长时间没有完成，肯定要挨批，先把工单完成掉，等材料到了再来处理

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第3题

以下关于SOP任务任务功能描述正确的是（）

A.总部/大区/城市/部门管理者，可通过线上发布任务给销售/主管

B.销售/主管可对收到的任务进行跟进、反馈及拒绝

C.管理者不能实时在线监控任务跟进进度和达成结果的数据情况

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第4题

审查一个高风险项目的进度之后，发起人认为上市日期太晚，将造成公司失去市场机会，为了安排提前上市日期，如有必要，发起人可以要求更多的资源和预算，项目经理应使用什么技术（）

A.资源平滑

B.进度赶工

C.假设情景分析

D.资源平衡

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第5题

Q9：如果知晓有应收账款的甲方公司上方领导将有所调整，该采取怎样的举措（）

A.向公司反馈并制定何理的应对措施

B.应收账款进度加速跟进

C.坐等回款

D.核对该项目过往备件是否完整

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第6题

一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？()

A.赶工此项目

B.资源平衡

C.快速跟进此项目

D.进行价值分析

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第7题

章节二:工程与界面初始设置2 以下说法正确的是（）

A.Premiere的界面可以随时更改拖拽，也能实时重置

B.为了避免在做项目的过程中电脑死机或者断电，应在制作之前设置好软件首选项，勾选自动保存，并缩短自动保存时间间隔

C.剪辑之前，养成良好的习惯，最好在项目窗口对素材进行分类和管理

D.不设置Premiere软件首选项，就不能在Premiere中剪辑视频

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第8题

A类项目的《修改进度计划申报单》，需经本单位总工（或所长）审批，重大项目则需抄送技术质量安全部及公司总工程师（）

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第9题

某建设公司于2015年2月份召开了公司职工代表大会,在大会上企业董事长张某对公司上一年的安全生产工作向大会做了报告,并对2015年的工作做了全面部署,他提出.公司的安全生产管理工作由公司安全生产管理部门全权负责,其他领导和部门要集中精力抓进度和成本,项目经理要承担安全生产的全部责任,项目经理是所在项目的安全生产第一责任人,对现场安全生产负总责。项目部应承担安全生产管理的全部工作

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第10题

使用禅道项目管理系统管理项目的好处（）

A.减少软件开发的工作量

B.统一的需求和BUG跟踪管理，便于需求和BUG闭环

C.便于项目经理及项目组成员等及时掌握项目进度

D.项目过程透明便于项目数据度量和分析

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