A.要禁止参会人员相互之间发表对任何意见的非难,避免用词上的武断和无限上纲,要鼓励思想的活跃,思想的数量越大,出现有价值设想的概率就越大
B.要重视那些不寻常的、看得远的、自由奔放的思考,思路越广越新越好
C.会议上探讨的问题应该比较单纯,要避免在一个会议上探讨一些牵涉面较广的问题,否则,讨论问题时可能漫无边际,难以集中主要意见。如果问题牵涉的因素较多,则应该事先对其进行分析和分解,然后再采用该法
D.对于头脑风暴法产生的结果,决策者还应该进行认真的分析,既不要轻视,也不能盲目接受,一次会议的结果,只要有几条意见被采纳就已经很有成绩了
A.管理者往往都不擅长使用头脑风暴法
B.事实上,头脑风暴法是获得创意与构想的好工具
C.管理者应该合理地组织头脑风暴会议
D.头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当
A.对别人的建议不做任何评价,将相互讨论限制在最低限度内,不允许提出集体或权威限制法,以免阻碍个人的思考
B.建议越多越好,在这个阶段,参与者还要考虑自己建议的质量
C.鼓励每个人独立思考,广开思路,想法越新颖,奇异越好
D.可以补充和完善已有的建议以使它更具有说服力
A.会议主持人宣布主题,但不发表自己的意见
B.与会人员可自由发表意见,但不可重复和反驳
C.要求修改和补充自己意见者有优先发言权
D.鼓励创造性思维,营造自由讨论气氛
A.对那些提出荒谬想法人进行批评教诲
B.挑出需要保存想法,并剔除那些无用想法
C.仔细考虑剩余想法并依照价值或有效性进行编号
D.继续工作,合理解决剩余想法
在工程项目风险识别的方法中,()有助于减少数据中的偏移,并防止任何个人对结果造成不当的影响。
A.访谈
B.头脑风暴法
C.德尔菲法
D.SWOT分析