题目内容
（请给出正确答案）
A.告诉他们WBS可以避免工作违漏情况发生
B.告诉他们不需要使用WBS
C.告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS
D.告诉他们WBS是识别风险的唯方法参考
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
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A.暂缓此项技术的研发，等待更佳时机
B.向上级部门申请增加经费，继续项目
C.寻找替代性实验材料
D.从国外引进上一代技术，并进行升级
A.某单位大楼保洁项目，采购文件规定供应商的特定资格条件为：供应商必须提供五年以内合同金额在20万元以上的同类业绩案例三个及以上，超出三个部分，每的案例加1分，最多加3分
B.某政府机关新进人员公文写作培训采购项目，采用综合评分法，总分100分，价格分为20分
C.某学院办公桌椅采购项目，采用询价采购方式，总分100分，价格分50分，技术资信分50分
D.某医院医疗器械采购项目，采购综合评分法，规定最低价低于次低价10％以上的，为无效投标
A.有不同国家的公司同业主进行管理的项目
B.PMC模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目
C.业主的项目管理经验不足以担当该项目管理的项目
D.项目庞大，工艺装置多而复杂的项目
E.业主追求项目最佳目标的项目
A.扩大资金来源，政府可以在资金缺乏时可运用外资
B.提高项目管理效率，学习外国管理经验
C.发展中国家可吸取外资，引进国外技术
D.可以通过证券市场发行债券筹集资金
E.具有很强的可操作性
A.非经营性、不适宜于由市场进行商业化运营的
B.工程量大、技术水平要求高
C.工程周期长、特许经营期限长
D.业主的项目管理经验不足以担当该项目管理的
E.规模大、资金需求量大
由于你的项目工期固定为五年，你认为滚动式规划是适当的。它提供了哪些需完成工作的信息？
A.所有项目阶段的信息
B.成功完成当前项目阶段的信息
C.成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息
D.下一个项目阶段的信息
A.组织一个团队建设活动，改进团队士气
B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺
C.检查人员管理计划
D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力
A.评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的
B.给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告
C.分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受
D.做一次演讲展示，向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践
