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[主观题]

对母国外派人员或第三国人员的选聘标准主要是重视海外工作经验和跨国经营管理才能。（)

对母国外派人员或第三国人员的选聘标准主要是重视海外工作经验和跨国经营管理才能。()

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第1题

10‏一个英国人在美国的中国华为公司工作，这个英国人属于（）。

A.母国人员

B.第三国人员

C.东道国当地人员

D.本国外派人员

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第2题

驻外导师是为驻外人员配备一名来自（)的指导者，往往职位较高、了解外派人员及工作。

A.东道国

B.第三国

C.母国

D.发达国家

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第3题

外派人员出国任职过程的最后一个环节为（)。

A.东道国工作交接

B.在母国重新任职

C.从东道国迁移回母国

D.归国过程

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第4题

（)能够克服语言上的障碍、减少培训成本，且可以避免官僚机构的繁琐手续，帮助实现母公司的长期计划目标。

A.从东道国选聘人员

B.从第三国选聘人员

C.从母公司派遣驻外人员

D.从全球甄选人员

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第5题

新入职或外派人员到达新工作地后，可在符合出差标准的酒店住宿不超过（）晚，以便处理租房及购置家居用品等事宜

A.4

B.7

C.5

D.6

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第6题

泰昌公司是一家轨道交通相关设备的提供商与服务商。作为最早一批开展轨道交通业务的企业，泰昌公司曾是行业内的技术领导者、市场先行者.随着近年来轨道交通的大力发展，轨道交通相关设备制造业也迎来了新的发展机遇.然而，泰昌公司的业绩并未随着行业整体的繁荣而提升.究其原因发现，公司多年来采用较为均等的、以基础薪酬为主的薪酬体系，导致员工干好干坏一个样、干多干少一个样，员工工作积极性长期处于低迷状态，进而形成技术开发与产品更新进展缓慢、销售工作成效不明显，售后项目驻场指导工作无人愿意承担的局面。为扭转这一局面，泰昌公司采纳了专业咨询机构的建议，以改善高层管理人员薪酬策略形成公司自上而下的发展推力，以改善销售人员与技术开发人员的薪酬策略把握行业主要收益来源，以完善外派人员薪酬策略确保公司业务的有序开展。在专业咨询团队的指导下进行了以下几个方面的薪酬调整：(1)调整高层管理人员薪酬。降低高层管理人员基础薪酬比重。公司除按月支付其基础薪酬外，还按年度依据其当年创造的企业经营绩效支付其年度奖金。除此之外，公司按照岗位级别、业绩贡献授予了高层管理人员一定额度的虚拟股票，并为高层管理者提供了补充人寿保险及补充退休计划.同时，表现突出的高层管理者还有机会获得公司每五年颁发一次的50万元现金的特殊成就奖。(2)调整销售人员薪酬。基于销售人员的特殊激励要求，提高销售人员激励薪酬比重，销售人员除获得基础薪酬与完成一定额度销售目标的业绩奖金外，公司还给予销售人员一定比例的销售提成。(3)调整研发人员薪酬。提高研发人员发放基础薪酬，对于技术突出的研发人员还将授予科技成果奖。(4)外派技术服务人员薪酬。对外派员工执行公司非外派员工一致的基础薪酬水平。同时，公司给予外派员工日均150元的劳务补助与月均3000的住房津贴。除此之外，外派员工每季度还可获得3天的探亲假，并由公司报销其往返外派地的交通费用。经过薪酬策略的系列调整，泰昌公司员工的积极性逐步调整起来，公司经营状况有了明显改善。案例中，泰昌公司对外派人员薪酬作了调整，所采取的对外派人员薪酬确定方式是()。

A.谈判法

B.平衡定价法

C.母国定价法

D.东道国定价法

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第7题

母国人员与其他人员的薪酬差距的形成主要是因为采用（)计算薪酬。

A.资金平衡法

B.税收保护法

C.税收平衡法

D.国际生活费用

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