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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

请选择你的部门()

A.财务部

B.品管部

C.人力行政部

D.生产部

E.总经办

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第1题
下列关于资金计划的填报要求正确的有()
A.资金计划表填报下月资金收入及支出,包含银行代扣部分B.由款项负责报销部门填报,如该费用归属需分摊至项目的但需由职能部门报销的,由职能部门填报资金计划C.各职能部门按照部门选择填写,各项目及案场请填写项目收款及付款部分D.各项目/部门请于每月26日前上报资金计划至各地财务部对接人处汇总E.收入或支出资金偏差率基准为±10%,超出±10%的各项目、部门应于次月10日前编制上月资金偏差报告,分析偏差原因,提出解决方案,经部门负责人签字后提交财务部
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第2题
跌落品管控不涉及的部门是()

A.制造

B.储运

C.财务

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第3题
哪4个部门需要做ReCon专业训()

A.制造

B.保全

C.品管

D.保安

E.厂务

F.仓储

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第4题
部门、科室危化品管理应坚持()

A.专柜存储

B.双人双锁

C.出入库台账完整

D.不能混合存放

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第5题
两位高才为何出走?一家高科技公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪資的竟争对手公司里任职。其实,该公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人加薪,因为他们的工作十分出色。但人事部门的主管认为,这两位年轻财务管理人员的薪资水平,按同行业平均水平来说,已经是相当高的了,而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和資历基础上的薪责制度不符合,因此拒绝给予加薪对这两位年轻人的辞职,公司里议论纷纷。有人说,尽管这两位年轻人所得报酬的絶对量高于同行业平均水平,但他们的工作那么出色,这样的报酬水准仍很难令人满意。也有人质疑,公司人事部门的主管明显地反对该项加薪要求,但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部冂对本部门员工的酬劳行使最后决定权呢?问题:

问题一、你认为该公司的薪资制度有无不合理之处?若有,请指出;若没有,请分析它有什么好处?

问题二、你认为合理的薪酬制度应符合哪些标准或要求?

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第6题
当部门内部有人栽赃诬陷你,你会选择怎么做()

A.忍气吞声

B.找机会以牙还牙

C.收集证据,用实力说话

D.找直接上级理论,说明情况

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第7题
你在跟进一项重点项目,部门要求每天汇报成果,你会()

A.跟大家统一时间,统一格式进行汇报

B.自行选择合适的时间,以自己的方式汇报,以突出自己的成果

C.思考哪些是更有价值的,选择自己觉得有价值的内容进行汇报

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第8题
各级()作为岗位轮换工作的牵头部门,负责开展岗位轮换管理工作。

A.人力资源部

B.办公室

C.财务部

D.金融业务部

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第9题
以下哪项可能分别是第1层、第2层所在的两个部门?()A.财务部、销售部。B.企划部、销售部。C.研发部

以下哪项可能分别是第1层、第2层所在的两个部门?()

A.财务部、销售部。

B.企划部、销售部。

C.研发部、销售部。

D.销售部、企划部。

E.研发部、行政部。

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第10题
如果你遇到工资问题,你要找谁()

A.找总经理

B.找人事部

C.找财务部

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第11题
产线是指在公司业务链中,围绕"成本、效率质量、服务”四个维度的目标,贯穿生产和销售两个环节的整体链条,品管、储运、财务、人事行政只是支持性部门,与产线无关()
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