题目内容
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[多选题]
在项目管理过程中，项目的执行进度、成本偏差一般可用哪些量化数据来可视化？（)
A.合同回款比例
B.合同计划工作量投入比例
C.项目计划工作量投入比例
D.项目工期消耗比例
E.项目计划任务数完成比例
F.人月均产值G、人月均回款
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D.项目工期消耗比例
E.项目计划任务数完成比例
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A.里程碑
B.单代号网络图
C.净现值
D.路径
A.重新评估CPI值
B.要求批准新的预算
C.执行蒙特卡洛模拟
D.释放风险储备
A.从项目整体的角度出发，制定项目进度计划，采取相关措施，严格把控项目的时间节点
B.重视与业主、分包单位等近外层关系，与政府、金融机构等远外层关系，项目部各部门之间的内部关系的协调管理
C.重视项目相关信息在各参建单位以及参建单位各部门之间信息的有效传递
D.重视设计阶段的管理，组织各专业对设计方案进行讨论，择优选择既能满足设计要求，又能节约成本的设计方案
E.充分了解业主的要求，并将其视为项目实施阶段的工作重点
BIM可以在施工的各个环节适用。例如进度控制中，项目施工是动态的，项目的管理也是动态的，在进度控制过程中，可以通过4D可视化的进度模型与实际施工进度进行比较，直观地了解各项工作的执行情况。()
A.关键干系人为充分参与
B.项目执行过度
C.项目执行不足
D.项目经理决定存在范围潜变
A.使用管理储备
B.消除非关键路径上的活动
C.外包一些活动
D.对项目进度赶工
A.对项目范围、成本和进度的整合
B.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来达到项目要求
C.把各种知识、技能、工具和技术应用于组织活动来提高经营绩效
D.在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术，来满足并超过项目干系人对项目的要求与期望
