甲公司是一家拥有550名员工、年销售额1000多万元的大型技术产品公司。公司管理较为规范,有健全的
阅读上面的资料,回答下面的问题:
(1)请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。
(2)你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素?遵循哪些原则?
阅读上面的资料,回答下面的问题:
(1)请分别指出甲、乙两公司采用的组织结构的形式并说明其特点。
(2)你认为在进行组织结构设计时应考虑哪些因素?遵循哪些原则?
A.500
B.550
C.530
D.580
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
A.张明在 2013 年上班从来迟到
B.2014 年全年张明可在该影院免费观景
C.2013 年没有迟到的员工有 2014 年年卡
D.拥有实名制年卡的员工在 2013 年从未迟到过
案例1
飞跃自行车厂的困境
飞跃自行车厂是一家以生产燃油助动车为主的国营老厂。该厂现有职工850人,其中500
人左右的年龄处在40-50岁之间,厂长张耀明本人也已经53岁。全厂80%的销售额和90%的
利润额来自燃油助动车,该厂生产的燃油助动车90%是在当地销售的。然而,当地政府已发出通
知,该市将在一年内禁止销售、三年内全部淘汰燃油助动车。飞跃厂面临空前的困境。
以张耀明为首的厂领导班子做出了迅速减产并开发和转产新产品的决定。但是这两项决
定遇到了多重的阻力。
迅速减产的一个直接后果是大量的员工将失业待岗,同时,企业无法获得足够的收人,因
而要给那些下岗员工支付国家规定的工资将变得不可能。减产的方案还没有具体实施,一批
又一批的车间工人已经来到厂部,表示坚决不同意下岗。
开发新产品的困难同样不小。飞跃厂如果转产电动自行车虽然有一定的可能性,但是,目
前电动自行车的技术尚不成熟,飞跃厂对电动自行车的技术掌握的还不够充分。有人给张厂
长举荐了一位工程师,他拥有一项电动自行车的重要专利。张厂长很想邀请该工程师加盟飞
跃厂,但该工程师开出的条件却让张厂长犹豫不决。工程师的条件是飞跃厂一次性支付他
200万的购房款以及每年给予不低于50万的年薪,另外按年销售额的。.1%提取奖金。张厂
长认为,如果工程师的专利能够用得上,飞跃厂付出这样的代价还是值得的。问题在于,对于
平均年薪只有2万元的全厂职工能够接受这样的条件吗?
最近,有家大公司主动上门提出兼并的方案:工厂整体迁移郊区,$0%的员工继续上岗,原
厂址另作他用。张厂长举棋不定,想想企业,想想职工,再想想自己本人兼并以后的安排,还有
那些跟随他几十年的副职们将面临怎样的命运呢?张厂长再一次陷人沉思……
问题:
减产和转产以及兼并方案对于飞跃厂来说,面临的制约因素分别是哪些?
参考答案
A.企业在现有经营领域十分成功
B.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源
C.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度
D.企业存在过剩的生产能力
甲公司为一家家电生产企业,主要生产A、B、C三种家电产品。甲公司2012年度有关事项如下: (1)甲公司管理层于2011年11月制定了一项业务重组计划。 该业务重组计划的主要内容如下:从2013年1月1日起关闭C产品生产线;从事C产品生产的员工共计250人,除部门主管及技术骨干等50人留用转入其他部门外,其他200人都将被辞退。根据被辞退员工的职位、工作年限等因素,甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准的补偿,补偿支出共计800万元:C产品生产线关闭之日,租用的厂房将被腾空,撤销租赁合同并将其移交给出租方,用于C产品生产的固定资产等将转移至甲公司自己的仓库。上述业务重组计划已于2012年12月2日经甲公司董事会批准,并于12月3日对外公告。 2012年12月31日。上述业务重组计划尚未实际实施,员工补偿及相关支出尚未支付。为了实施上述业务重组计划,甲公司预计发生以下支出或损失:因辞退员工将支付补偿款800万元;因撤销厂房租赁合同将支付违约金25万元:因将用于C产品生产的固定资产等转移至仓库将发生运输费3万元;因对留用员工进行培训将发生支出1万元;因推广新款B产品将发生广告费用2500万元;因处置用于C产品生产的固定资产将发生减值损失150万元。 (2)2012年12月15日,消费者因使用C产品造成财产损失向法院提起诉讼,要求甲公司赔偿损失560万元。 12月31日,法院尚未对该案作出判决。在咨询法律顾问后,甲公司认为该案很可能败诉。根据专业人士的测算,甲公司的赔偿金额可能在450万元至550万元之间.而且上述区间内每个金额的可能性相同。 (3)2012年12月25日,丙公司(为甲公司的子公司)向银行借款3200万元,期限为3年。经董事会批准,甲公司为丙公司的上述银行借款提供全额担保。12月31日,丙公司经营状况良好,预计不存在还款困难。 要求: (1)根据资料(1),判断哪些是与甲公司业务重组有关的直接支出,并计算因重组义务应确认的预计负债金额。 (2)根据资料(1),计算甲公司因业务重组计划而减少2012年度利润总额的金额,并编制相关会计分录。 (3)根据资料(2)和(3)。判断甲公司是否应当将与这些或有事项相关的义务确认为预计负债。如确认,计算预计负债的最佳估计数,并编制相关会计分录;如不确认,说明理由。(答案中的金额单位用万元表示)
A.跨越时间
B.重设客户的功能性或情感性诉求
C.跨越战略群体
D.重新界定产业的买方群体
A.决策不当的并购
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
A.独立功能模式
B.功能整合模式
C.资料库模式
D.系统整合模式