题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你正在一个发展中国家开展一个电信网络项目，由于一些文化问题，目前在与分包商的有效协作方面，陷入了困境。这已经给项目造成了一些小的延误。然而，如果这一趋势继续下去，延迟不仅会变大，还会导致成本下滑。如果你控制不了这个问题，下一个最好的做法是什么()

A.终止合同并找到新的分包商

B.接受风险，继续前进

C.继续与分包商谈判

D.评估对成本和进度的影响并发出变更请求

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更多“你正在一个发展中国家开展一个电信网络项目，由于一些文化问题，…”相关的问题

第1题

假设你正在训练一个LSTM网络，你有一个10,000词的词汇表，并且使用一个激活值维度为100的LSTM块，在每一个时间步中，Γu的维度是多少（)

A.*

B.1

C.10

D.30010000

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第2题

项目经理正在管理一个价值数万美元的项目。为了下一个关键里程碑，项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活动。其中两个逻辑网络的浮动时间为零，而第三个路径有5天的工作浮动时间。该项目有多少个关键分支()

A.2个关键链

B.无关键逻辑网络路径

C.2个关键逻辑网络路径

D.1个关键逻辑网络路径

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第3题

作为项目的负责人，你一般会如何推进一个项目：（)。

A.边规划，边行动，保持足够的灵活性

B.先整体规划，再开展具体行动

C.直接开始行动，在任务执行过程中随机应变

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第4题

你正在草绘一个圆弧，什么是你可利用的方法？（)

A.起点，终点，半径

B.起点，终点，弧上点

C.相切两直线

D.中心，起点，终点

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第5题

当项目工程合同中电气仪表及电信、储运、吊装运输等任何一个专业的施工产值占合同总产值比例大于（)%，报控制部审批，按审批意见确定实施单位。

A.60

B.70

C.50

D.100

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第6题

在一个重要会议中，你正在讲话，小王和小李两人却在窃窃私语，这时你会（）。

A.稍微停顿一下，说:请大家安静，以免影响他人听讲

B.提一个问题请小王回答，把他们的注意力集中到听讲上

C.停止讲话，一直看着他们，直到他们觉察并自觉停止讲话

D.稍微停顿一下，问大家:有什么不明白的大家可以提出来

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第7题

一个组织正在考虑一个项目方案，这个项目将耗资$100,000,用6个月交付。他们预测项目将从第7个月开始贏利，而后每个月贏利$20,000。项目的回收期是多长时间（)

A.信息不足

B.11个月

C.5个月

D.6个月

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第8题

假如你在济南拥有一家珠宝店。你正在考虑再开一家与现有的珠宝店一样的店。你还没有决定是在济南

的另外一个地点开还是在另外一个城市开。在做决策之前，你为什么打算先进行营销调研？你认为有必要进行营销调研吗？有关这些城市的人口统计信息可能对决策有用吗？

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第9题

如果你接到一个陌生号码的来电，电话里听见孩子的哭声，随后一男子称他们绑架了你的孩子，要求交10万元赎金到***账户上，且不得告诉任何人、不得报警，否则将“撕票”，你应该怎么办（）

A.救孩子要紧，尽快把钱转给对方

B.挂掉电话，不予理会，因为这是一种常见的电信诈骗手段

C.联系孩子的学校或老师核实

D.拨打110报警电话或太原市反诈骗中心防骗咨询热线96110进行核实

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第10题

你的网络有一台名为DC1运行WindowsServer2008R2的DNS服务器。网络中使用10.1.1.0/24网络ID，你打开Server1上的DNS控制台，发现如下个图所示你需要确保所有的计算机客户端可以把网络中的其他计算机的IP地址解析成FQDN。你该怎么做()

A.删除“.”(根)区域

B.创建一个名为10.1.in-addr.arpa的区域

C.创建一个名为1.1.10.in-addr.arpa

D.将10.1.1.in-addr.arpa区域转换为标准主要区域

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第11题

一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目，三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议，项目经理应该怎么做（)

A.请求高级管理层提供建议

B.参照以往里程碑核实会议的与会者

C.与项目团队讨论该问题

D.查看相关方管理计划

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