帮总经理室成员(单独成本中心)进行动支报销,需要进行以下哪些操作()
A.需A类以上领导授权由其他员工处理费控内动支报销单据
B.进行邮件申请(前缀为【授权申请】),由被授权人/机构财务发送,需抄送授权领导
C.被授权人需登录授权人系统进行授权申请
D.被授权人进入费控系统通过授权流程进行费控审批流审批
AB
A.需A类以上领导授权由其他员工处理费控内动支报销单据
B.进行邮件申请(前缀为【授权申请】),由被授权人/机构财务发送,需抄送授权领导
C.被授权人需登录授权人系统进行授权申请
D.被授权人进入费控系统通过授权流程进行费控审批流审批
AB
A.运营主管、支行长
B.支行长、运营管理部总经理
C.运营主管、运营主管
D.运营主管、运营管理部总经理
A.现场项目在实际施工时不同工种需要进行分开施工
B.项目预算员按照每个月度计划进行产值报量、分包劳务量审核、成本分析等工作
C.针对工程报量软件中可以直接打断构件
D.现场进度款报量软件中可以通过批量选择汇总工程量,不需要单独划分区域进行会汇总
A.符合制度的调整,调整后净利润额与净利润率相对方案版同时下降项目:项目-项目总—城市总/片区总—区域成本部—区域财务部—区域总裁--集团成本管理部-集团成本管理中心(中心总经理终审或视情况报集团总裁审批)
B.不符合制度的追加,追加后项目净利润额及净利润率未同时下降项目:项目-项目总—城市总/片区总—区域成本部—区域财务部—区域总裁--集团成本管理部(部门总经理终审)
C.符合制度的调整,单次调整金额 1000 万元以内(含),且累计调整幅度小于1%(含)的:项目-项目总—城市总/片区总—区域成本部—区域财务部—区域总裁--集团成本管理部(部门总经理终审)
D.符合制度的调整,单次调整金额 1000 万元以上,或累计超过总成本 1%的:项目-项目总—城市总/片区总—区域成本部—区域财务部—区域总裁--集团成本管理部-集团成本管理中心(中心总经理终审或视情况报集团总裁审批)